DISEÑO MADE IN SPAIN

El arquitecto Juli Capellas acaba de publicar un libro curioso y más que recomendable:MADE IN SPAIN.
El libro recoge los 101 inventos y diseños más representativos.

FERNÁNDEZ DE LA VEGA & SÁENZ DE SANTAMARIA O EL NUEVO DÚO PIMPINELA

No acostumbro a publicar dos post en el día, pero la sangre se calienta y la mía ha llegado a punto de ebullición contemplando el espectáculo burlesco de la sesión parlamentaria de hoy.
El caso Repsol – Lukoi puede tener su trascendencia, pero es el continente de un contenido que ya roza lo absurdo: la ausencia de profesionalidad, protocolo, mínima educación y dicción elemental de la clase política.
El espectáculo continuo que se vive en el Congreso de los Diputados sobrepasa con creces las tertulias chabacanas de los programas televisivos del cotilleo de las noches de fin de semana. Con toda seguridad, el Corral de la Pacheca merecía más respeto que el espectáculo denigrante con que nos deleitan nuestros políticos cuando tienen a bien acudir a su trabajo. Sin ir más lejos, el espectáculo que nos ofrecen Fernández de la Vega y Sáenz de Santamaría de forma continua, nos recuerda al dúo Pimpinela en versión femenina.
Parece vivirse un campeonato de la frase más hiriente, el comentario más jocoso y la auto pelotería más infame. Todo ello alternado con aplausos controlados, maquetados y ridículos.
Y por si no fuera poco, alguna señoría tiene la desfachatez de recordarnos que esto es lo propio de la democracia y que para muestra las sesiones diarias de la Cámara de los Comunes inglesa. Mire usted, en primer lugar, la democracia no está reñida con la educación, el saber estar y unas competencias comunicativas mínimas. Y, en segundo lugar, los políticos ingleses pueden efectivamente expresar lo que quieran, pero hasta la más zafia de las intervenciones resulta exquisita.
Aunque pueda sonar a chiste, no estaría mal que se iniciará una campaña popular con el fin de iniciar los debates sobre una Ley de Competencias Elementales de un Político. A saber:
• Estudios elementales en competencias comunicativas
• Estudios elementales en dicción
• Estudios Elementales en Historia de España
• Curso acelerado de Protocolo
• Curso acelerado de Educación y Buenas Maneras

ANATOMIA DE UNA CRISIS

Los vendedores nunca tuvieron más tiempo para organizar sus mercancías, los taxistas dormitan en sus coches y hay hasta quien aprovecha para aprender chino en mil palabras. Los restaurantes de diseño y poco más cuentan con los dedos de una mano las comidas que sirven cada día, mientras un camarero boliviano confiesa sus temores a un colega filipino. Los porsche cayenne han desaparecido de las calles y paradas de autobuses escolares como si hubieran decidido emigrar a lugares más tranquilos. Las voces resuenan en los atrios de los aeropuertos de diseño y los aviones viajan livianos de gentes que al parecer ya conocieron el triste y ancho mundo. Las grúas se balancean lentamente al compas de una canción que llega desde un barucho vacio. La vida se detiene lentamente, pero no en todos los lugares. Las oficinas de empleo parecen taquillas de domingo futbolero. Los talleres de a cuatro reviven de sus cenizas para recibir coches cada vez más viejos. Los bazares de a cien se ríen a la cara de las millas de oro. Los comedores sociales reciben a nuevas gentes nunca antes vistas. Los dramas televisivos de las cuatro compiten con el macarra meeting point de las noches de fin de semana. Las imprentas rápidas no dan abasto con sus se vende, oferta, liquidación por cese, desesperación o muerte. Los pueblos de mi padre vuelven a cobrar vida con la vuelta de los pródigos. No todo se detiene.

EDUCACIÓN YE-YE

EDUCACIÓN YE- YE
Venía escuchando en la radio a la Señora Ministra de Educación bajo el diluvio universal que nos está cayendo encima estos días. Ciertamente no hay nada nuevo bajo el sol, más bien nubes plomizas, granizadas y chaparrones.
Tengo que empezar admitiendo que entiendo perfectamente el papel que debe desempeñar la Señora Ministra ante la opinión pública, aunque una cosa es entender y otra muy distinta comprender. Entiendo los mecanismos de autodefensa intelectual y verbal, pero no acabo de comprender la complacencia salpicada de demagogia de que hacen gala todos los ministros de esta cartera.
Nos dice la Señora Ministra que, pese a todas las críticas que recibe cuando lo afirma, tenemos el mejor sistema educativo. Hace una breve pausa y luego apostilla: en toda la Historia de España.
Esa afirmación no es seria Señora Ministra, roza la demagogia. Tener el mejor sistema educativo de toda la historia del país en los últimos días del 2008 no es un logro, es una obligación por el sueldo que usted y todos los que le han precedido se han embolsado como funcionarios públicos. Por otro lado, seamos sinceros Señora Ministra, mejorar lo pasado en materia de educación en este país no era precisamente una tarea hercúlea. Es como aquello de que nacido un tuerto en el reino de los ciegos, el ministro de información afirmó: hoy vemos mejor que ayer. Y disculpen las personas invidentes por el ejemplo.
Pero no lejos de acabar con la dosis cotidiana de autocomplacencia, la Señora Ministra ha decidido darse hay un subidón. A la pregunta de la locutora: ¿Qué opina de nuestros resultados en Pisa? La Señora Ministra responde: Tenga usted en cuenta de dónde veníamos.
Esto ya me parece una montaña rusa más que un subidón Señora. Le recuerdo aquello de que para entender el pasado hay que partir del futuro. Aunque no sabemos exactamente a qué pasado se refiere porque anda que no han pasado años desde aquello.
El colofón no ha tenido desperdicio ante la respuesta dada a la pregunta final sobre qué necesita la educación en el futuro. Para empezar, la Señora Ministra se ha ido directamente a la ESO, ¡Ay! El subconsciente que malas pasadas te juega. Y para seguir, ya volvemos a lo de siempre: flexibilidad, sistema abierto, dar mayor imagen a la formación profesional…
Y es que no se quieren enterar, ye-ye
Que se trata de educar, ye-ye –ye
Y por mucho que insistan en burocracia
El asunto es comportarse con audacia
Porque este es un país ye-ye

LOS GENERALES BANANEROS

Los agoreros nunca han sido santos de mi devoción. Entre otras cosas porque soy de los que defienden a ultranza aquello de que el futuro no se predice, se construye. Pero el caso es que ayer revisando antiguos post de un blog difunto, me encontré con uno que escribí hace un año exactamente. Pasmado quede de mi clarividencia, hasta el punto de que quizás me dedique a echar cartas, huesos, garbanzos de Palencia y alubias de Tolosa para ganarme la vida con reposo y más slow que dicen ahora.
En fin, es una desgracia, pero lo que escribí hace doce meses es, si cabe, más cierto hoy. Y para prueba, reproduzco el viejo post.
QUE INVENTEN ELLOS
El ejercito de las empresas cuenta con un exagerado número de generales y alta oficialidad en España.
Los soldados profesionales – con contrato indefinido – y los de reemplazo – contratos precarios – suman una cifra nada desdeñable pero que no se corresponde con la oficialidad dispuesta a ejercer mando de plaza.
Mientras el escenario se mantiene estable, es decir se viven “tiempos de paz”, la situación resulta llevadera. Las rutinas diarias, perfectamente protocolizadas, permiten vivir sin sobresaltos y hasta permitirse pequeños vicios como el que pude contemplar hace algunas semanas en el punto de control de una gran corporación energética cuando el agente de seguridad me proporcionó la tarjeta de acceso mientras pulsaba pausa en el juego de estrategia que exhibía la pantalla de su monitor.
Quizás hemos disfrutado de un excesivo periodo de paz que puede conducirnos a una situación comprometida a poco que el escenario global sufra modificaciones. Una paz que ha traído confianza y autocomplacencia al generalato empresarial, hasta el punto de que su grado de tolerancia al riesgo sea casi igual a cero. Incluso cuando estos profesionales reciben ofertas, una de las primeras cosas que se pone encima de la mesa de negociación es la condición de preservar su antigüedad y beneficios sociales. Cambiar sí, pero sin asumir riesgos.
La situación se torna alarmante cuando tan sólo estamos hablando de “riesgo” y no llegamos a plantearnos la posibilidad de asumir un cierto grado de “incertidumbre”.
¿Qué diferencia a ambos conceptos?
Frank Knight, el economista – filosofo (economist as philosopher, not economist as scientist, J.Buchanan), la describió acertadamente en su mejor ensayo Risk, Uncertainty and Profit (Riesgo, Incertidumbre y Beneficio).
El Riesgo es un factor aleatorio con probabilidades conocidas o al menos predictibles.
La Incertidumbre es un factor aleatorio con probabilidades desconocidas.
La empresa y sus directivos viven en situación constante de riesgo aunque ellos no lo tiendan a catalogar así. Su misión es asegurar las rentas de los factores productivos soportando el riesgo de la actividad económica de la empresa. El objetivo final es el beneficio, entendido como recompensa al riesgo asumido. Es un juego con ciertas connotaciones peligrosas, los generales conocen el precio cierto de sus factores productivos, pero deben establecer previsiones sobre la demanda, tanto en su cantidad como en su precio. Es el conocido binomio costes ciertos – ingresos inciertos. Pero, en cualquier caso, es un riesgo asumible cuando no obligado por estrictas razones de supervivencia.
En tiempos de paz se asumen riesgos, inciertos pero controlados.
El problema surge cuando la estabilidad parece acabar y las predicciones a corto plazo no son tan seguras. Es entonces cuando la Incertidumbre sustituye al Riesgo. Y es entonces también cuando los generales intentan conseguir los mismos resultados bajo el mismo riesgo, pero evidentemente esto ya no tiende a funcionar. La situación ha cambiado y ya se sabe: si haces lo de siempre, llegarás a donde siempre.
Ante la Incertidumbre sólo es posible una respuesta: cambio o como se le llama últimamente INNOVACIÓN.
En este país hemos pasado de la gran fiebre de la Calidad a la gran pandemia de la Innovación. Pero ha sido un mero cambio conceptual. Los hábitos continúan siendo los mismos: gerencia, corto plazo, seguridad, riesgos mínimos y asumibles.
En conclusión, llamamos Innovación a todo un catálogo de curiosas actuaciones:
• Mejoras sobre procesos o modelos de negocio que no impliquen alto riesgo, pero que produzcan rentabilidad, cuando menos de imagen.
• Despliegue de tecnología estandarizada y a ser posible subvencionada por las administraciones públicas.
• Desarrollo de ayudas a las pymes que acaban por convertirse en un plan prever para actualizar el parque ofimático.
• Creación de certificaciones a la manera de la Calidad que arañan la superficie de la Innovación, pero no acometen el proceso operativo de la misma.
• Tímidos acercamientos a procesos de innovación incremental renunciando a los de carácter radical o como mucho esperando la oportunidad de un “me too”.
Podría continuar de forma indefinida con la descripción del catálogo, pero no tiene demasiado sentido ser agresivo en la denuncia de una situación que está a punto de pasar su factura.
Por encima de los rumores y optimistas mal informados, parece haber una cosa cierta: se acercan tiempos de incertidumbre. Podemos llamarlo progresiva desaceleración, cambio de ciclo, ligera modificación de expectativas, reajustes estructurales o como quiera que se nos ocurra, pero lo cierto es que se aproxima un momento de incertidumbre que no quiere decir necesariamente un tiempo de crisis y recesión.
La incertidumbre, como afirmaba Knight, es un factor aleatorio con probabilidades desconocidas, es decir un PROBLEMA en toda regla ya que denominamos así a aquellas situaciones cuya solución desconocemos. En consecuencia, los hábitos y rutinas que practicamos no van a ser la solución a estos problemas: si hacemos lo de siempre, llegaremos donde siempre.
El terrorismo vasco, la cuestión vasca, como quiera que la llamen unos y otros no ha sido ni es un PROBLEMA, sino más bien una MOLESTIA. Es una situación enquistada sobre la se practica el mismo rito operativo desde hace ya cuarenta años. Es una situación que exige innovación en términos de nuevas formas y maneras, sólo entonces podrá tener la consideración de problema.
Pero volviendo a la esfera económica, la situación que se avecina puede ser similar. Si insistimos en aferrarnos a los modos y maneras que nos han proporcionado prosperidad en las últimas décadas, estaremos cometiendo el error de valorar la situación como MOLESTIA que habrá que soportar hasta que el temporal amaine.
Es el momento de convertirnos en innovadores más allá de los conceptos y las modas, el momento de hacer cierta la teoría del “espíritu emprendedor” de Schumpeter que no es otra cosa que pararse a analizar, generar el escenario, producir la invención y desarrollar la innovación que habrá de generar valor.
El generalato tiene que pasar de las tácticas rutinarias de las maniobras a la generación de estrategias características de los líderes y no pueden contentarse con perfiles de líder transaccional que no son otra cosa que gerencias disfrazadas de welfare state, ni anclarse en un liderazgo transformacional que inspire a la soldadesca. Son necesarios líderes emprendedores que arrastren y asuman la incertidumbre como una oportunidad y nunca como una amenaza, líderes que compartan su liderazgo.
Si el generalato no reacciona puede acabar encontrándose con un inesperado Annual en el peor de los casos o bien conformarse con el ostracismo y verse relegado una vez más a comparsa de los auténticos innovadores.
Como diría Ortega: ¡Que inventen ellos!

LA BARRA TAMBIÉN EXISTE

La "barra lateral" también existe. Yo intento hacerla algo más atractiva de vez en cuando. La pasada semana inicie una sesión que denomino "la innovación en imagenes" dedicada a las pequeñas grandes innovaciones de las que apenas nos acordamos. Hoy inicio otra sección en la barra: la creapublicidad. Como su nombre indica, está dedicada a esos grandes genios de la creatividad que son los publicitarios.

ECODISEÑO

Quedarte sin batería en el móvil siempre es molesto, pero si te ocurre sin un enchufe a diez kilometros a la redonda puede ser dramático para algunos.
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