POBRE FERNANDO MARTÍN, POBRE HOMBRE POBRE

Hoy me gustaría llamar la atención sobre un caso ciertamente dramático, una víctima más de la crisis. Me refiero al infortunio del señor Fernando Martín,presidente de Martín Fadesa, emporio inmobiliario que se ha visto avocado en los últimos tiempos a una situación concursal.
Los administradores concursales han decidido, después de muchas y largas reflexiones, conceder al señor Martín una prudente cantidad mensual, en calidad de sueldo retribuido por sus funciones directivas. Son conscientes de lo escueta que puede resultar dicha retribución, pero la situación de la sociedad obliga a tomar estas dramáticas medidas en bien de los acreedores.
¿Cuál es esta cantidad mensual?
Exactamente 75.000 euros - setenta y cinco mil euros- y ni un céntimo más. Realmente, resulta dramático verse obligado a sobrevivir mensualmente con esta cantidad y, desde aquí, vaya por delante nuestra solidaridad con el afectado.
Es más, seguiremos atentamente el discurrir de la vida cotidiana de tan excelso procer y empresario para que, en caso extremo, adoptemos medidas urgentes de ayuda solidaria.
Creo no equivocarme al afirmar que sería factible organizar un concierto solidario con Martin para recaudar fondos de apoyo que le permitan hacer frente a sus humildes gastos mensuales. Tengo la seguridad de que contaríamos con la desinteresada participación de artistas de la talla de Presuntos Sinvergüenzas, La Oreja del Listillo, Maria la del Tinglao y Makarrito.
Desde aquí, una vez más, toda mi solidaridad y decirle que en mi casa, los martes comemos fabes a las cuales está usted invitado.

TOMA VASCOS

Como ya es habitual los viernes toca frivolizar un poco. Y hoy lo voy a hacer a costa de McGyver, ese rambo de rebajas que nos divertía en la caja tonta hace algunos años. La televisión y el cine procedente de USA tiene como distintivo el cachondeo y la ignorancia cuando a Europa se refiere. De partida, no se si habrán fijado que hay cierta duda sobre si Francia es parte de Europa o bien esta es una pequeña parte de Francia. Los desdichados franceses siempre llevan boina, tirantes, pantalones caídos y comen un croissan tras otro. Pero, de vez en cuando, estos magos de la distorsión descubren también otros pueblos en la vieja Europa y entonces el cachondeo es supino. Hoy les dejo un fragmento de aventuras de McGyvern con los Vascos, bueno, eso dice él...

WHODUNIT O LA CRISIS COMO VIVERO DE JOVENES PROMESAS LITERARIAS

Mal pintan las cosas cuando se está imponiendo la cultura del culpable en los círculos políticos y económicos. Buscar culpables en lugar de soluciones es la prueba más evidente de que se está procediendo a identificar la situación económica como una molestia en lugar de cómo un problema. Y, en consecuencia, como toda molestia, corremos el peligro de padecerla indefinidamente o, al menos, hasta que alguien o algo nos aporte una salida.
Recurrir a la cultura del culpable tiene sus réditos cuando de literatura se trata. Incluso los británicos tienen una expresión que designa a este tipo de narrativa: Whodunit, que no es otra cosa que el apócope de la expresión inglesa Who done it? (¿quién lo hizo?) y que se utiliza comúnmente para denominar a las novelas policíacas en las que el eje del relato es dar con la identidad del asesino.
En este país asistimos diariamente al alumbramiento de jóvenes promesas en este género literario: Miguel Sebastián, Gómez Navarro, Mariano Rajoy, Zapatero, Banqueros sin Fronteras y un largo etcétera que va a hacer difícil la labor del jurado del Planeta.
Si sirve de algo, les diré que no es nada nuevo. Hace ya algunos años asistimos al mismo espectáculo en el caso del Prestige y, lejos de encontrar finalmente al culpable, corremos el riesgo de que la tragedia se repita, al menos, con las mismas dimensiones.
¿Tan difícil es asumir el riesgo?
¿Tan complejo es utilizar la Inteligencia Estratégica?
Un ejemplo, ¿dónde está el defensor del cliente en las instituciones financieras? ¿No podría ejercer como mediador en las operaciones de crédito con las pymes?
Otro ejemplo, ¿no podría incentivarse la contratación eximiendo a la empresa de la cotización a la Seguridad Social a cambio del importe del seguro de desempleo y añadiendo una moratoria de, al menos, dos años más?
Quizás nos fuera mejor con la ciencia ficción en lugar de la novela negra. Al menos, le echaríamos un poco de imaginación al cocido.

ESTRATEGIAS PARA DESPUÉS DE LA CRISIS - 1

Este es el primer post del paquete Estrategias Críticas y, antes que nada, conviene aclarar porque hablamos de “estrategias para después de la crisis” y no de “estrategias para afrontar la crisis”.
Nuestro objetivo no debe ser enfrentarnos a la crisis e intentar capearla de la mejor manera posible. En estos términos, el tipo de alternativas a barajar son suficientemente conocidas: recortes, despidos, reestructuración y contención. En definitiva, una posible supervivencia, pero a costa de despilfarrar conocimiento generado, imagen y credibilidad interna. Un precio excesivamente alto y que nos puede situar en una situación comprometida cuando se inicie la reactivación.
Nuestro objetivo debe ser articular nuestras acciones de presente a partir del futuro posible que nos marquemos. Aunque no lo parezca, el enfoque y, en consecuencia, las estrategias son diametralmente opuestas a la alternativa anterior.

El diagrama presenta nuestro road mapping, el mapa de la ruta que seguiremos. Como se puede ver, desarrollaremos dos grandes operaciones: Prospectiva para generar escenario de futuro e Innovación para articular y desarrollar nuestras acciones de presente. Todo ello, potenciando el conocimiento que tanto nos ha costado generar en la empresa, potenciando la cohesión emocional y recuperando nuestras competencias y habilidades creativas.
Precisamente, de la importancia del aseguramiento emocional hablaremos en nuestro próximo post.

MÁS ALLÁ DEL BIEN Y DEL MAL: ESTRATEGIAS PARA DESPUÉS DE UNA CRISIS

Al igual que ocurría en la caverna platónica, una cosa es la percepción y otra muy distinta la realidad.
Quizás pueda parecer que esta afirmación entra en contradicción con algo que mantengo con insistencia: los hechos no afectan a las personas, sino cómo sean percibidos por estas. Pero, en realidad, no hay tal ya que la percepción a la que me refiero es de carácter externo. En otras palabras, una cosa es suponer lo mal que lo puede estar pasando el pequeño empresario y otra muy distinta es su realidad. Y lo cierto es que a poco que uno contacte con esa realidad, simplemente se le cae el alma a los pies.
Hablar desde este espacio virtual del bien y el mal puede resultar una frivolidad insultante. Por ello, en las próximas semanas, intentaré esbozar un sencillo plan de acción dirigido a una empresa tipo dentro de las miles de pymes que constituyen el tejido productivo básico de este país. Estas estrategias se intercalarán con otros post más cotidianos, pero será fácil identificarlos por la etiqueta Estrategias Críticas.
No me atrevo a afirmar la validez universal de estos consejos, pero puedo asegurar que han funcionado en multitud de ocasiones. Y, por otro lado, como suele ocurrir con la mayoría de los consejos, son gratuitos.
Este es, al menos, el compromiso mínimo con la realidad que puede suscribir quien se atreve a opinar sobre el bien y el mal.
Buenas tardes y buena suerte

ES LA HORA

Siempre me he considerado un keynesiano por educación y un fiel seguidor de Galbraith por convicción moral y por haber tenido la oportunidad de estar cercano a su persona. Siempre me han espantado los arrebatos de Friedman y sus alegatos en defensa de ese anarquismo perverso que esconde el capitalismo. Pero dudo que ni unos, ni otros tengan la clave mágica para superar la crisis, recesión, deflación o lo qué demonios nos espere en el futuro cercano. Tampoco es previsible que una persona o grupo este desarrollando en estos momentos un modelo práctico para solucionar la situación.
La tendencia dominante es esperar y confiar. Esperar que todo pase y confiar en que el ciclo se reinicie de nuevo como ha ocurrido en ocasiones anteriores. Mientras tanto, nuestros esfuerzos están concentrados en tratar de adivinar cuándo saldremos del valle para iniciar la remontada. Mientras tanto, algunos tratan de establecer paralelismos con situaciones anteriores que no es otra cosa que recurrir a esa vieja táctica humana de la analogía como pócima reconfortante. En esta línea, el paralelismo más recurrido es el de la Gran Depresión aunque es un ejercicio condenado al fracaso, salvo por las consecuencias sociales que se puedan derivar. Y aún esto resulta dudoso porque la gobernanza y los tiempos no harán imposible el sufrimiento, pero al menos será distinto.
Pero algo que no estamos haciendo es visualizar la situación como un problema desde el mismo momento que insistimos en aplicar viejas soluciones. Nuestra percepción, lejos de ser la de un problema, es la de una molestia rotunda que alguien deberá solucionar cuanto antes para reemprender esa carrera de éxito total hacia la nada.
Resulta curioso que quienes se han llenado la boca con la palabra innovación en los últimos años sean tan reacios a admitir que estamos ante una situación totalmente nueva que exige nuevas respuestas que nos deberán conducir a nuevas realidades. Ni peores, ni mejores, simplemente distintas. Porque si hacemos lo de siempre, llegaremos donde siempre que es justamente lo que debemos superar.
¿Es la Innovación entonces un fiasco? Nada más lejos de la realidad. Quizás estemos siendo testigos del momento más creativo e innovador de nuestra historia. Nunca antes tantas personas habían estado centradas en la búsqueda de Progreso. Pero todas ellas son ajenas a los círculos de poder y decisión con lo que este esfuerzo encuentra pocas vías para resultar rentable en lo que a soluciones a la crisis se refiere. Quizás la apatía y el inmovilismo fatalista de Davos haya sido el último ejemplo más reciente de todo ello.
¿Qué estamos haciendo? No hay que esforzarse mucho en el análisis para visualizar cataplasmas y parches que hagan menos dramática la espera, no de Godot, sino de la vuelta a esa normalidad que nos acabará conduciendo a una nueva crisis a medio plazo porque eso es lo que debe ocurrir según las sagradas escrituras del sistema de ideas, valores e intereses.
Inyectamos dinero en vena para potenciar la obra pública que haga más soportable el desempleo, generar solvencia a unas entidades financieras que algunos confunden con ONGs, desarrollar medidas de contención social que esconden ocultos cálculos políticos, negar la mayor, pasar a pequeña, esconderse en los pares para ver si pillamos en juego.
Pero lo cierto es que hay poco más. Ni contamos con cabezas privilegiadas que hayan dado muestras de saber hacer otra cosa que hacer proyecciones, predicciones y tauromaquia. Ni contamos con líderes solventes y trascendentales que hayan superado la etapa de la oratoria y el buen talante. Ni tan siquiera contamos con la suficiente mala leche ciudadana que ayude a la reacción. Hasta en esto nos hemos vuelto conformistas.
No lo duden, es la hora de la creatividad y la innovación, pero sólo algunos son los llamados a esta cita.

VIVE LA FRANCE

Los franceses acumulan una larga experiencia de exhibición de sus percepciones emocionales en las calles de su capital. En esta ocasión no podía ser menos y así lo han demostrado esta semana dejando minimizados los efectos de la convocatoria de huelga general. Las consignas apuntaban de forma sistemática a una palabra: decepción.
Decepción por la ambición de los bancos. Decepción por las ayudas gubernamentales a los causantes de la crisis frente a la desprotección del ciudadano. Decepción frente a la actual conducta de las entidades financieras que no hace sino agravar la situación. Decepción frente al charme de su presidente y señora. En una palabra, decepción por ver al gallo republicano con una depresión más propia de un caballo.
Conviene no perder de vista esta percepción ciudadana porque puede surgir en estos parajes en el momento menos pensado.