Cuando una organización decide conocerse a sí misma como primera condición en su búsqueda de Innovación Estratégica, debe activar un proceso sistemático y ambicioso de prospectiva que deberá combinar con la consolidación o desarrollo, según sea el caso, de una estructura estable de Gestión del Conocimiento.
Esta prospectiva, fundamentada en la Gestión del Conocimiento, debe establecer una serie de tareas a desarrollar en una secuencia específica:
• Análisis del Contexto
• Determinación del área estratégica
• Cartografía de la organización
• Análisis Estratégico
• Concreción de acciones estratégicas
• Planeación y hojas de ruta
El desarrollo de Innovación Estratégica supone trabajar en el presente a partir de escenarios de futuro que hayan sido cuidadosamente definidos.
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