Necesitamos un plan para el Talento en la empresa…
Esta era la propuesta de mi colega Josep Capell en su último post
en Tales y comenzaba a desarrollarla a partir de una serie de cuestiones que
consideraba ineludibles:
Hoy quisiera profundizar en las dos primeras cuestiones:
¿Qué áreas y procesos
son estratégicos en la empresa?
¿Qué habilidades son
estratégicas en cada una de ellas?
El Talento no tiene sentido sin la generación de valor y, en
consecuencia, debemos comenzar por determinar cuáles son los nichos operativos
del Talento en la empresa y como debe manifestarse, es decir, cuál es el
conjunto de habilidades – competencias que deben ponerse en juego. En
definitiva, antes que nada, es necesario desarrollar la cartografía de la empresa en lo que a talento y valor se refiere.
Este Mapping se estructura en torno a dos grandes representaciones: el Mapa de
Valor y el Mapa del Talento.
El Mapa de Valor es la representación gráfica de
todas y cada una de las áreas estratégicas en la empresa así como el conjunto
de procesos y actividades que se desarrollan en cada una de ellas.
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