EL GOBIERNO REINVENTA EL BOTIJO

La Ministra Salgado ha prometido meter horas extras este verano para acelerar la Ley de Economía Sostenible - LES, es decir el plan de restructuración de la economía española. A la carrera, se me ocurren dos cuestiones y dos respuestas.
1. ¿Es un error la LES tal como se plantea?
Por supuesto, en forma alguna.
2. ¿Es incompleta en relación con la situación y la respuesta requerida?
Totalmente
Me imagino que algunos estarán pensando en mi falta de criterio y autoridad para emitir semejante opinión. Pero, dados los tiempos que corren que hasta los maleantes apandadores se erigen en gurús de la arquitectura financiera, me siento perfectamente capacitado para opinar.
Es un hecho que la economía española necesita una ley o varias que busquen impulsar el cambio de modelo económico. Hasta aquí, miel sobre hojuelas y todos amigos. Pero, la LES ya perfila decididamente cuál va a ser la apuesta de futuro: sostenibilidad. Y esto, no hace sino confirmar dos sospechas. Por un lado, la obcecación cazurrera de Zapatero por erigir a España en lider indiscutible de la Tercera Revolución Industrial según Stiglizt y, por otra parte la apuesta por innovaciones incrementales segurolas que, de momento, no son otra cosa que el neoconservadurismo que caracteriza siempre a la izquierda en tiempos revueltos.
Pero la cosa no queda ahí porque el motor del nuevo modelo va a continuar siendo el ladrillo aunque, como dice Salgado, "dirigiendo sus recursos de manera más eficiente, no hacia las burbujas sino hacia las viviendas sostenibles". Empeño que le honra, pero que le dirige a mares procelosos como son los de las certificaciones y normas, mundo este que, por cierto creo conocer bastante bien, se asemeja al de OZ donde todo es posible, salvo lo que se certifica casi siempre. En una palabra y si no he entendido mal, estamos ante una increíble innovación: un plan de modernización, pero no del parque móvil, sino del inmobiliario.
Por si quedaba alguna duda del carácter revolucionario de la LES, el segundo motor que ya aparece claro y que debe actuar como soporte del ladrillo es el turismo al que se dotará de nuevos paradigmas que generarán mayor valor añadido.
Sólo me queda una duda. ¿Alguien puede confirmar ese rumor en torno a la presencia espiritual en forma de fantasma maragato del ilustre Unamuno en los pasillo de Moncloa?

IDEA CONNECTION OTRO EMPRENDIMIENTO

No acostumbro a hacer muchas concesiones publicitarias, pero Idea Connection me ha parecido una web original y emprendedora. Cualquiera puede participar en la generación de ideas de proyectos o en la producción de alternativas de solución a problemas planteados por empresas. Incluso existe la posibilidad de encontrar partners a tus ideas en una particular cesta de capital riesgo.
Yo he seguido algunos procesos y, aunque los resultados no son espectaculares, funciona.
Merece una visita.
IDEACONNECTION

INNOVACIONES LUNÁTICAS

Recuerdo mi reacción cuando contemplé las primeras imagenes del paseo lunar de Neil Armstrong en una de aquellas televisiones con caparazón de madera.¿Y todo ese montón de dinero para esto? También recuerdo que como me vinieron a la cabeza las ilustraciones del relato de Julio Verne. Alegres excursionistas bajando tranquilamente por la escalerilla del cohete con sus trajes de domingo, dispuestos a trajinarse un buen tentempié que transportaban en dos grandes cestas de mimbre antes de darse un garbeo por los alrededores y regresar a sus casas a tiempo para la cena.
Esa sensación de despilfarro me acompañó durante algunos años, hasta que, poco a poco, descubrí que el asunto no era tanto la "conquista" como el escenario de innovación global que las distintas misiones Apolo habían construido. Un flujo continuo de acción - reacción, problema - alternativa creativa que acabó derivando en el mayor conjunto de innovaciones técnicas del pasado siglo.
La investigación aplicada a los problemas e incertidumbres de las misiones espaciales acabaron derivando en innovaciones disruptivas de gran calado dirigidas al conjunto de la sociedad. El marcapasos es quizás uno de los mejores ejemplos de todo ello con los millones de vidas que ha salvado desde entonces. Pero la lista de innovaciones derivadas es larga y asombrosa:
*Vitrocerámica
*Pañales desechables
*Velcro
*Lentillas
*Telefonía Móvil
*GPS
*Microondas
*Filtros de agua
Y si nuestra tención se centrará en aplicaciones médicas, la lista sería interminable, valgan como ejemplos: infusores,diagnóstico por imagenes y resonancia magnetica, protesis artificiales, medidores de masa osea y mucho más.
Evidentemente, había mucho más que un simple paseo por el Mare Tranquilitatis. Efectivamente, tenía sentido la frase de Armstrong: "un pequeño paso para un hombre, un gran salto para la Humanidad".
Sin embargo,hay algo que me sigue inquietando y que una frase de Einstein resume perfectamente: "¿Por qué esta magnífica tecnología científica, que ahorra trabajo y nos hace la vida más fácil nos aporta tan poca felicidad?".

DEAD AID - LA AYUDA QUE MATA

La simplicidad es, en muchas ocasiones, signo de inteligencia y comprensión global de un fenómeno. Pero, no siempre se cumple la regla como ha sido el caso de BaracK Obama hace unos días en la cumbre del G-8 y vayan por delante mis simpatías hacia el personaje y mi creencia en sus buenas intenciones. Pero, todo ello, no disculpa la elementalidad de la argumentación utilizada para interpretar la caótica situación de África.
Efectivamente,"no hay ninguna razón para que África no pueda ser eficaz", pero existen unas cuantas para que no pueda ser eficiente que, como ya saben ustedes, parece lo mismo, pero no los es.
Efectivamente, "las naciones pobres tienen la responsabilidad de utilizar la ayuda y asistencia de los países ricos de manera transparente, eficaz y con respeto a la ley". Pero, también es cierto que esos "países ricos" debieran canalizar y administrar esas ayudas con eficacia y eficiencia. Las cifras que deben restarse a las partidas iniciales como "costes de gestión y administración" son simple y llanamente escandalosas. Y, todo ello, antes de que esas partidas lleguen a sus puntos de destino donde les esperan los políticos, burócratas y gentes indígenas varias.
Efectivamente, "los países ricos tienen una obligación moral", pero esta no consiste tan sólo en la donación como penitencia a la omisión. Los "países ricos" son también los países de origen de las grandes corporaciones que quitan y ponen, aprietan y ahogan, mantienen y generan dependencia. Mediar en esa situación no es una obligación, sino una deuda moral.
Los ciudadanos de los "países ricos" han tratado de asumir intuitivamente esa deuda moral en muchas ocasiones, escapando de la burocracia de la democracia. De hecho, estos ciudadanos han protagonizado un movimiento creativo generalizado que ha dado como consecuencia la aparición de una innovación sociocultural de primera magnitud: las ONGs. Estas organizaciones, a las que no hay que restar valor, se han convertido en la morfina moral de Occidente. Ahora todo es más sencillo, tan sólo tienes que dar una orden por teléfono o internert y la transferencia bancaria aplacará nuestras conciencias. Y todo ello, sin compromiso, sin creencias religiosas ni dolor. Todos, ricos riquisimos, burgueses medianos, humildes familias, rojillos, fachotas, estrellas del pop y hasta asociaciones de mercerias pueden "participar" en una misma organización. Sin embargo, estas organizaciones comienzan a presentar los mismos sintomas burocráticos que el Estado y, por si fuera poco, tienen que cargar con el problema del amateurismo y la falta de compromiso vital de muchos de quienes deciden echar una mano.
En fin, el político africano parece ser corrupto por defecto. Pero esa no es la única ni principal causa Mr. Obama de que Kenia no haya progresado de igual forma que Corea del Sur. Como decía, la simpleza es signo de comprensión global, pero en este caso parece más bien recurso pedagógico fuera de contexto.
África tiene grandes posibilidades, siempre las ha tenido. La pregunta es ¿por qué siempre las hemos abortado?
Hasta que encontremos la respuesta, les recomiendo una lectura reveladora: DEAD AID (LA AYUDA QUE MATA) de la economista africana Dambisa Moyo.

COMO VACAS VIENDO PASAR EL TREN

Una tormenta puede acabar con toda una megaestructura si se lo propone, pero basta un pequeño aguacero para quebrar un invernadero seriamente afectado por el granizo anterior. Como se suele decir, llueve sobre mojado. Y, aunque parezca que va aclarando, son más los deseos que las realidades. La realidad no deja demasiado margen, hasta la prensa norteamericana comienza a sentir cierta incertidumbre con la gran esperanza Obama.
En esta situación, me gustaría recuperar un viejo post que en su día hizó cierta gracia, pero que creo muy oportuno en estos momentos. Primero lo reproduciré tal cual y después añadiré un pequeño comentario.

MEJOR HUEVO QUE HAMBURGUESA
Los futuribles de la organización son aquellas cosas que traen de cabeza a todos y cada uno de sus miembros. Para los más visibles se traduce en continuidad, prestigio y poder. Para los que han medrado, pero aun desean más, equivale a cuentas de resultados aseguradas y superadas, equipos eficaces y eficientes. Para los curritos suponen mayor seguridad, virgencita que me quede como estaba.

Todos ellos, en mayor o menor medida, aspiran a percibir el futuro como una hamburguesa. Y es que las hamburguesas pueden ser elaboradas a la carta en su grosor y diámetro. Cuando caen en la plancha, salvo una leve contracción, conservan sus formas de forma inalterable, incluso las confirman con rotundidad.

Pero el futuro lejos de parecerse a una hamburguesa, se asemeja a un huevo. El huevo que encierra en su cascara una clara y yema indomables. Una clara y yema que al caer en la sartén se expanden en todas direcciones de forma impredecible.

Y es que los planes estratégicos son útiles para conocerse, calcular fuerzas y, sobre todo, construir sueños a los que aspirar. Pero convertirlos en las santas escrituras de la organización es tan inútil como dar ordenes al futuro.

El futuro jamás será una hamburguesa, para nuestra fortuna es un indómito huevo que necesita que inventemos espumaderas para reconducirlos en la sartén del futuro.

Y es que, como decía Ortega y también mi abuela: la Vida son nuestros actos. En esto reside la gracia de la Innovación.

Como ven, el post continua de actualidad. Pero, aunque parezca lo contrario, no nos encontramos en plena fritura del huevo, sino más bien cociendo y recociendo una hamburguesa de perímetro regular. Hace un año aproximadamente, nos sorprendió el huevo, al parecer de avestruz. Y nos lo comimos sin patatas y sin el consabido ajo manchego a lo Sarita. El caso es que se nos indigestó de tal manera que, desde entonces, nos trasegamos una hamburguesa tras otra. De momento, somos incapaces de aprender el fino arte de la fritura y preferimos acogernos a la fatalidad y a la espera que finalmente desespera. Y es que lo malo de una dieta a base de hamburguesas es que, al final, se te queda cara de vaca viendo pasar el tren.
Buen día

RETOS

Ayer me preguntaba un lector, a propósito de mi post Preguntas y Respuestas, si Emprendimiento e Innovación eran un mismo fenómeno.
Desde un punto de vista global, efectivamente ambas cosas pertenecen a un mismo fenómeno que , quizás con toda probabilidad, sea uno de los procesos humanos con mayor historia y prehistoria. En definitiva, hablamos de esa tendencia tan humana a la aceptación de retos que conlleven nuevas respuestas a nuevas situaciones que, en caso de tener éxito, se traducen en progreso, avance, cambio o como queramos denominarlo.
Esta capacidad se manifiesta desde que el primer homínido se ve en la necesidad de afrontar la incertidumbre de una existencia marcada por la supervivencia. Evidentemente, algunos podrán decir que mi opinión es generalista y ambigua y no les faltará parte de razón. Pero, por otro lado, conviene no olvidar que detrás de un proceso de innovación, de mejora continua, kaizen o simple emprendimiento, subyacen los mismos patrones emocionales, mejorados, entrenados y afinados, pero exactamente los mismos que Miguel Ángel utilizó cuando proyectaba la cúpula de San Pedro o en los que Edison se refugió para continuar aprendiendo de sus errores.
En definitiva, cada una de las disciplinas que integran eso que podríamos denominar La Gestión del Cambio, contienen métodos, herramientas y tácticas específicas. Pero, por encima de todas ellas, subyace una tradición en evolución continua, un conjunto de valores y actitudes cuya activación constituye la premisa básica para ponernos en marcha.
El olvido de estos patrones emocionales es frecuente y explica muchos de los grandes fracasos funcionales de empresas y corporaciones a la hora de afrontar el futuro y, en definitiva, su supervivencia.
Todo ello, nos acaba conduciendo a una primera condición inexcusable para convertirnos en un país con futuro: la Educación. Sin un nuevo planteamiento educativo,radicalmente distinto al actual, es sinceramente imposible que lleguemos a afrontar con éxito el gran problema estructural que padecemos. Un planteamiento que mantenga la transmisión de conocimiento, pero sin convertirla en el objetivo último de toda actuación. Un planteamiento que comience a primar el desarrollo de capacidades y competencias basadas en la identificación, planteamiento y resolución de problemas, junto a la generación de entornos que favorezcan el desarrollo temprano de esos valores y actitudes tan humanos.
Una última reflexión...
Si un sistema educativo basa toda su actuación en la transmisión de conocimiento, ¿quiere decir esto que ya no existen problemas?, ¿es este un conocimiento último?, ¿han pasado los tiempos de la incertidumbre y las estrategias?, ¿hemos encontrado el mundo perfecto?

MALAIN, EMPRENDIMIENTO ASTUR

Continuo mis andanzas por Asturias. Hoy en Colombres, villa curiosa y creativa, celebrando el Festival del Indiano. Ayer en San Xusto, concejo de Villaviciosa o "la Villa", dando buena cuenta de la sidrina de mi querido amigo Santi Lobato, un placer interminable. Pero todo esto a cuento de una aventura emprendedora que me llevó Santi a visitar, avanzada ya la tarde: El Malain.
El Malain es una aventura emprendedora y creativa que demuestra, una vez más, la gran capacidad de reinvención que tiene esta tierra cuando los paisanos se ponen a ello.
El Malain es una plantación de frutos del bosque, moras, grosellas y arandanos, pero su particularidad es que, además de estar dirigida a la transformación, es un "autoservicio" divertido y barato para los amantes de estos frutos. Al llegar, te reciben con una sonrisa de lado a lado y te equipan con cestas para la "recolección" y, a partir de ese momento, puedes deambular por las hileras de plantas, probando aquí y allá, con moderacion por supuesto y cogiendo aquellos frutos que más te apetezcan. Ayer, recogimos seis cestitas de moras increibles, grosellas y arandanos por apenas doce euros. Los guajes se lo pasan en grande y es una delicia pasear con la luz del atardecer entre las plantaciones.
Villaviciosa se está convirtiendo en un emplazamiento significativo del cultivo industrial del arandano por sus condiciones bioclimáticas, pero El Malain en su humildad, demuestra que la creatividad y la innovación no entiende ni de sectores, ni de escalas.