miércoles, 29 de julio de 2009

¡OH BERLIN!


El Viajero ha estado, accidentalmente por supuesto, en Berlin, una ciudad que siempre cautiva.
Algunas ideas al vuelo...
La vida está significativamente más barata que en España; no cabe duda, somos unos nuevo ricos aunque venidos a menos, esperemos no acabar de reventados.
Los berlineses siguen rompiendo el arquetipo: alegres, irónicos, vividores y terriblemente amables.
La ciudad continua reinventandose con mayor o menor fortuna, pero hay algo que no desaparece: el horizonte por mucho que la Postdamer Plazt se interponga.
Continuo buscando las huellas del nacionalsocialismo, pero es una tarea ardua.
La deuda con los judíos parece no acabar nunca de pagarse.
Berlin continua mal iluminada por la noche, pero es una cuestión de estilo según los lugareños. La luz es de mal gusto.
No perderse la monográfica sobre la Bauhaus en la Martin Gropius. Por supuesto, Walter Gropius de maestro de ceremonias.
En fin, una delicia.
Nada tiene que ver con esto, pero acabo de hablar con Nando que continua su marcha en el Rallye Mongol, una curiosa expedición con gentes de toda Europa en coches con no menos de diez años cuyo objetivo es llegar a Mongolia para donar los vehículos a ONGs. Todo bien, salvo que la policía lituana y rusa ya se ha pagado la mordida por aquello de la solidaridad socialista.
Poco más.

jueves, 23 de julio de 2009

CERTIFICACION CESLE


Esta semana he tenido la oportunidad de "otear" un proceso espontáneo de innovación desarrollado en los últimos meses por una importante empresa española. Sin entrar a valorar la pericia técnica del proceso, dada su espontaneidad, si me llamó la atención la serie de cuestiones que la coordinación del proyecto planteaba a los participantes en una especie de brum-brum-brumstorming. No voy a reproducirlas literalmente, pero sí trataré de sintetizar su contenido.
¿Cómo podríamos captar más clientes con menor gasto de gestión comercial?
¿Qué procesos o acciones podríamos considerar superfluas en estos momentos?
¿Cómo podríamos unificar procesos en las mismas personas?
¿qué medidas de ahorro podríamos introducir?
En otras palabras, esto de la innovación democrática parece haberse convertido en el sustituto ideal de términos menos populares entre la masa proletaria: reducción, reajuste, restructuración y demás "erres".
Y si todo ello puede salir gratis gracias a alguna subvención, programa de incentivación o, incluso, fondo europeo que aporta lustre, pues esto es ya la creatividad elevada a la máxima expresión.
Decididamente, voy a matricularme en un curso rápido a distancia para obtener la licencia de CESLE, es decir Certificador de Excelencia Sostenible del Ladrillo Español. No lo duden, tiene futuro.

martes, 21 de julio de 2009

WE CHOOSE THE MOON


En estos días de celebraciones lunares, una buena recomendación puede ser visitar la página especial que la Biblioteca Presidencial JFK ha dedicado a la reproducción virtual de la aventura del Apolo. Merece una visita y si es con los más pequeños mejor.
WE CHOOSE THE MOON

lunes, 20 de julio de 2009

EL GOBIERNO REINVENTA EL BOTIJO


La Ministra Salgado ha prometido meter horas extras este verano para acelerar la Ley de Economía Sostenible - LES, es decir el plan de restructuración de la economía española. A la carrera, se me ocurren dos cuestiones y dos respuestas.
1. ¿Es un error la LES tal como se plantea?
Por supuesto, en forma alguna.
2. ¿Es incompleta en relación con la situación y la respuesta requerida?
Totalmente
Me imagino que algunos estarán pensando en mi falta de criterio y autoridad para emitir semejante opinión. Pero, dados los tiempos que corren que hasta los maleantes apandadores se erigen en gurús de la arquitectura financiera, me siento perfectamente capacitado para opinar.
Es un hecho que la economía española necesita una ley o varias que busquen impulsar el cambio de modelo económico. Hasta aquí, miel sobre hojuelas y todos amigos. Pero, la LES ya perfila decididamente cuál va a ser la apuesta de futuro: sostenibilidad. Y esto, no hace sino confirmar dos sospechas. Por un lado, la obcecación cazurrera de Zapatero por erigir a España en lider indiscutible de la Tercera Revolución Industrial según Stiglizt y, por otra parte la apuesta por innovaciones incrementales segurolas que, de momento, no son otra cosa que el neoconservadurismo que caracteriza siempre a la izquierda en tiempos revueltos.
Pero la cosa no queda ahí porque el motor del nuevo modelo va a continuar siendo el ladrillo aunque, como dice Salgado, "dirigiendo sus recursos de manera más eficiente, no hacia las burbujas sino hacia las viviendas sostenibles". Empeño que le honra, pero que le dirige a mares procelosos como son los de las certificaciones y normas, mundo este que, por cierto creo conocer bastante bien, se asemeja al de OZ donde todo es posible, salvo lo que se certifica casi siempre. En una palabra y si no he entendido mal, estamos ante una increíble innovación: un plan de modernización, pero no del parque móvil, sino del inmobiliario.
Por si quedaba alguna duda del carácter revolucionario de la LES, el segundo motor que ya aparece claro y que debe actuar como soporte del ladrillo es el turismo al que se dotará de nuevos paradigmas que generarán mayor valor añadido.
Sólo me queda una duda. ¿Alguien puede confirmar ese rumor en torno a la presencia espiritual en forma de fantasma maragato del ilustre Unamuno en los pasillo de Moncloa?

domingo, 19 de julio de 2009

IDEA CONNECTION OTRO EMPRENDIMIENTO


No acostumbro a hacer muchas concesiones publicitarias, pero Idea Connection me ha parecido una web original y emprendedora. Cualquiera puede participar en la generación de ideas de proyectos o en la producción de alternativas de solución a problemas planteados por empresas. Incluso existe la posibilidad de encontrar partners a tus ideas en una particular cesta de capital riesgo.
Yo he seguido algunos procesos y, aunque los resultados no son espectaculares, funciona.
Merece una visita.
IDEACONNECTION

viernes, 17 de julio de 2009

INNOVACIONES LUNÁTICAS


Recuerdo mi reacción cuando contemplé las primeras imagenes del paseo lunar de Neil Armstrong en una de aquellas televisiones con caparazón de madera.¿Y todo ese montón de dinero para esto? También recuerdo que como me vinieron a la cabeza las ilustraciones del relato de Julio Verne. Alegres excursionistas bajando tranquilamente por la escalerilla del cohete con sus trajes de domingo, dispuestos a trajinarse un buen tentempié que transportaban en dos grandes cestas de mimbre antes de darse un garbeo por los alrededores y regresar a sus casas a tiempo para la cena.
Esa sensación de despilfarro me acompañó durante algunos años, hasta que, poco a poco, descubrí que el asunto no era tanto la "conquista" como el escenario de innovación global que las distintas misiones Apolo habían construido. Un flujo continuo de acción - reacción, problema - alternativa creativa que acabó derivando en el mayor conjunto de innovaciones técnicas del pasado siglo.
La investigación aplicada a los problemas e incertidumbres de las misiones espaciales acabaron derivando en innovaciones disruptivas de gran calado dirigidas al conjunto de la sociedad. El marcapasos es quizás uno de los mejores ejemplos de todo ello con los millones de vidas que ha salvado desde entonces. Pero la lista de innovaciones derivadas es larga y asombrosa:
*Vitrocerámica
*Pañales desechables
*Velcro
*Lentillas
*Telefonía Móvil
*GPS
*Microondas
*Filtros de agua
Y si nuestra tención se centrará en aplicaciones médicas, la lista sería interminable, valgan como ejemplos: infusores,diagnóstico por imagenes y resonancia magnetica, protesis artificiales, medidores de masa osea y mucho más.
Evidentemente, había mucho más que un simple paseo por el Mare Tranquilitatis. Efectivamente, tenía sentido la frase de Armstrong: "un pequeño paso para un hombre, un gran salto para la Humanidad".
Sin embargo,hay algo que me sigue inquietando y que una frase de Einstein resume perfectamente: "¿Por qué esta magnífica tecnología científica, que ahorra trabajo y nos hace la vida más fácil nos aporta tan poca felicidad?".

jueves, 16 de julio de 2009

DEAD AID - LA AYUDA QUE MATA


La simplicidad es, en muchas ocasiones, signo de inteligencia y comprensión global de un fenómeno. Pero, no siempre se cumple la regla como ha sido el caso de BaracK Obama hace unos días en la cumbre del G-8 y vayan por delante mis simpatías hacia el personaje y mi creencia en sus buenas intenciones. Pero, todo ello, no disculpa la elementalidad de la argumentación utilizada para interpretar la caótica situación de África.
Efectivamente,"no hay ninguna razón para que África no pueda ser eficaz", pero existen unas cuantas para que no pueda ser eficiente que, como ya saben ustedes, parece lo mismo, pero no los es.
Efectivamente, "las naciones pobres tienen la responsabilidad de utilizar la ayuda y asistencia de los países ricos de manera transparente, eficaz y con respeto a la ley". Pero, también es cierto que esos "países ricos" debieran canalizar y administrar esas ayudas con eficacia y eficiencia. Las cifras que deben restarse a las partidas iniciales como "costes de gestión y administración" son simple y llanamente escandalosas. Y, todo ello, antes de que esas partidas lleguen a sus puntos de destino donde les esperan los políticos, burócratas y gentes indígenas varias.
Efectivamente, "los países ricos tienen una obligación moral", pero esta no consiste tan sólo en la donación como penitencia a la omisión. Los "países ricos" son también los países de origen de las grandes corporaciones que quitan y ponen, aprietan y ahogan, mantienen y generan dependencia. Mediar en esa situación no es una obligación, sino una deuda moral.
Los ciudadanos de los "países ricos" han tratado de asumir intuitivamente esa deuda moral en muchas ocasiones, escapando de la burocracia de la democracia. De hecho, estos ciudadanos han protagonizado un movimiento creativo generalizado que ha dado como consecuencia la aparición de una innovación sociocultural de primera magnitud: las ONGs. Estas organizaciones, a las que no hay que restar valor, se han convertido en la morfina moral de Occidente. Ahora todo es más sencillo, tan sólo tienes que dar una orden por teléfono o internert y la transferencia bancaria aplacará nuestras conciencias. Y todo ello, sin compromiso, sin creencias religiosas ni dolor. Todos, ricos riquisimos, burgueses medianos, humildes familias, rojillos, fachotas, estrellas del pop y hasta asociaciones de mercerias pueden "participar" en una misma organización. Sin embargo, estas organizaciones comienzan a presentar los mismos sintomas burocráticos que el Estado y, por si fuera poco, tienen que cargar con el problema del amateurismo y la falta de compromiso vital de muchos de quienes deciden echar una mano.
En fin, el político africano parece ser corrupto por defecto. Pero esa no es la única ni principal causa Mr. Obama de que Kenia no haya progresado de igual forma que Corea del Sur. Como decía, la simpleza es signo de comprensión global, pero en este caso parece más bien recurso pedagógico fuera de contexto.
África tiene grandes posibilidades, siempre las ha tenido. La pregunta es ¿por qué siempre las hemos abortado?
Hasta que encontremos la respuesta, les recomiendo una lectura reveladora: DEAD AID (LA AYUDA QUE MATA) de la economista africana Dambisa Moyo.

miércoles, 15 de julio de 2009

COMO VACAS VIENDO PASAR EL TREN


Una tormenta puede acabar con toda una megaestructura si se lo propone, pero basta un pequeño aguacero para quebrar un invernadero seriamente afectado por el granizo anterior. Como se suele decir, llueve sobre mojado. Y, aunque parezca que va aclarando, son más los deseos que las realidades. La realidad no deja demasiado margen, hasta la prensa norteamericana comienza a sentir cierta incertidumbre con la gran esperanza Obama.
En esta situación, me gustaría recuperar un viejo post que en su día hizó cierta gracia, pero que creo muy oportuno en estos momentos. Primero lo reproduciré tal cual y después añadiré un pequeño comentario.

MEJOR HUEVO QUE HAMBURGUESA
Los futuribles de la organización son aquellas cosas que traen de cabeza a todos y cada uno de sus miembros. Para los más visibles se traduce en continuidad, prestigio y poder. Para los que han medrado, pero aun desean más, equivale a cuentas de resultados aseguradas y superadas, equipos eficaces y eficientes. Para los curritos suponen mayor seguridad, virgencita que me quede como estaba.

Todos ellos, en mayor o menor medida, aspiran a percibir el futuro como una hamburguesa. Y es que las hamburguesas pueden ser elaboradas a la carta en su grosor y diámetro. Cuando caen en la plancha, salvo una leve contracción, conservan sus formas de forma inalterable, incluso las confirman con rotundidad.

Pero el futuro lejos de parecerse a una hamburguesa, se asemeja a un huevo. El huevo que encierra en su cascara una clara y yema indomables. Una clara y yema que al caer en la sartén se expanden en todas direcciones de forma impredecible.

Y es que los planes estratégicos son útiles para conocerse, calcular fuerzas y, sobre todo, construir sueños a los que aspirar. Pero convertirlos en las santas escrituras de la organización es tan inútil como dar ordenes al futuro.

El futuro jamás será una hamburguesa, para nuestra fortuna es un indómito huevo que necesita que inventemos espumaderas para reconducirlos en la sartén del futuro.

Y es que, como decía Ortega y también mi abuela: la Vida son nuestros actos. En esto reside la gracia de la Innovación.


Como ven, el post continua de actualidad. Pero, aunque parezca lo contrario, no nos encontramos en plena fritura del huevo, sino más bien cociendo y recociendo una hamburguesa de perímetro regular. Hace un año aproximadamente, nos sorprendió el huevo, al parecer de avestruz. Y nos lo comimos sin patatas y sin el consabido ajo manchego a lo Sarita. El caso es que se nos indigestó de tal manera que, desde entonces, nos trasegamos una hamburguesa tras otra. De momento, somos incapaces de aprender el fino arte de la fritura y preferimos acogernos a la fatalidad y a la espera que finalmente desespera. Y es que lo malo de una dieta a base de hamburguesas es que, al final, se te queda cara de vaca viendo pasar el tren.
Buen día

martes, 14 de julio de 2009

RETOS


Ayer me preguntaba un lector, a propósito de mi post Preguntas y Respuestas, si Emprendimiento e Innovación eran un mismo fenómeno.
Desde un punto de vista global, efectivamente ambas cosas pertenecen a un mismo fenómeno que , quizás con toda probabilidad, sea uno de los procesos humanos con mayor historia y prehistoria. En definitiva, hablamos de esa tendencia tan humana a la aceptación de retos que conlleven nuevas respuestas a nuevas situaciones que, en caso de tener éxito, se traducen en progreso, avance, cambio o como queramos denominarlo.
Esta capacidad se manifiesta desde que el primer homínido se ve en la necesidad de afrontar la incertidumbre de una existencia marcada por la supervivencia. Evidentemente, algunos podrán decir que mi opinión es generalista y ambigua y no les faltará parte de razón. Pero, por otro lado, conviene no olvidar que detrás de un proceso de innovación, de mejora continua, kaizen o simple emprendimiento, subyacen los mismos patrones emocionales, mejorados, entrenados y afinados, pero exactamente los mismos que Miguel Ángel utilizó cuando proyectaba la cúpula de San Pedro o en los que Edison se refugió para continuar aprendiendo de sus errores.
En definitiva, cada una de las disciplinas que integran eso que podríamos denominar La Gestión del Cambio, contienen métodos, herramientas y tácticas específicas. Pero, por encima de todas ellas, subyace una tradición en evolución continua, un conjunto de valores y actitudes cuya activación constituye la premisa básica para ponernos en marcha.
El olvido de estos patrones emocionales es frecuente y explica muchos de los grandes fracasos funcionales de empresas y corporaciones a la hora de afrontar el futuro y, en definitiva, su supervivencia.
Todo ello, nos acaba conduciendo a una primera condición inexcusable para convertirnos en un país con futuro: la Educación. Sin un nuevo planteamiento educativo,radicalmente distinto al actual, es sinceramente imposible que lleguemos a afrontar con éxito el gran problema estructural que padecemos. Un planteamiento que mantenga la transmisión de conocimiento, pero sin convertirla en el objetivo último de toda actuación. Un planteamiento que comience a primar el desarrollo de capacidades y competencias basadas en la identificación, planteamiento y resolución de problemas, junto a la generación de entornos que favorezcan el desarrollo temprano de esos valores y actitudes tan humanos.
Una última reflexión...
Si un sistema educativo basa toda su actuación en la transmisión de conocimiento, ¿quiere decir esto que ya no existen problemas?, ¿es este un conocimiento último?, ¿han pasado los tiempos de la incertidumbre y las estrategias?, ¿hemos encontrado el mundo perfecto?

sábado, 11 de julio de 2009

MALAIN, EMPRENDIMIENTO ASTUR


Continuo mis andanzas por Asturias. Hoy en Colombres, villa curiosa y creativa, celebrando el Festival del Indiano. Ayer en San Xusto, concejo de Villaviciosa o "la Villa", dando buena cuenta de la sidrina de mi querido amigo Santi Lobato, un placer interminable. Pero todo esto a cuento de una aventura emprendedora que me llevó Santi a visitar, avanzada ya la tarde: El Malain.
El Malain es una aventura emprendedora y creativa que demuestra, una vez más, la gran capacidad de reinvención que tiene esta tierra cuando los paisanos se ponen a ello.
El Malain es una plantación de frutos del bosque, moras, grosellas y arandanos, pero su particularidad es que, además de estar dirigida a la transformación, es un "autoservicio" divertido y barato para los amantes de estos frutos. Al llegar, te reciben con una sonrisa de lado a lado y te equipan con cestas para la "recolección" y, a partir de ese momento, puedes deambular por las hileras de plantas, probando aquí y allá, con moderacion por supuesto y cogiendo aquellos frutos que más te apetezcan. Ayer, recogimos seis cestitas de moras increibles, grosellas y arandanos por apenas doce euros. Los guajes se lo pasan en grande y es una delicia pasear con la luz del atardecer entre las plantaciones.
Villaviciosa se está convirtiendo en un emplazamiento significativo del cultivo industrial del arandano por sus condiciones bioclimáticas, pero El Malain en su humildad, demuestra que la creatividad y la innovación no entiende ni de sectores, ni de escalas.

jueves, 9 de julio de 2009

PREGUNTAS Y RESPUESTAS


Pregunta de un cliente ayer por la mañana: ¿cuándo se puede decir que la innovación está normalizada en una organización?
Respuesta de servidor: cuando todo el mundo se haya olvidado de ella.
Sonrisa complice
Una pregunta más: ¿pueden armonizarse la Innovación y la Gestión de la Calidad?
Otra respuesta: No
Cara de póquer
Aclaración: No deben armonizarse porque son partes de un mismo patrón conductual, junto a la Gestión del Conocimiento y del Talento. Al final, tendremos una organización emprendedora.
Pregunta de un cliente ayer por la tarde: ¿Realmente sirve de algo todo este discurso de la Innovación?
Respuesta de servidor: De algo debe servir, estamos aquí sentados en cómodas sillas, comentando una presentación en un MacBook y con nuestros teléfonos 3G silenciados mientras estoy atento a mi hora limite para encaminarme al aeropuerto y tomar un vuelo que me devolverá a mi casa, ochocientos kilómetros más allá. Sí, definitivamente.
Nueva sonrisa complice
Pregunta de un periodista ayer avanzada la tarde: ¿por qué es todo tan complicado cuando hablamos de Economía?
Respuesta de servidor: Para que algunos puedan desfogarse hablando de fútbol como entendidos.
Carcajada

miércoles, 8 de julio de 2009

EL MOLIN DE LA PEDRERA


Una vez más, el Viajero Accidental visita Oviedo y aprovechando las circunstancias mi post de hoy será gatronòmico.
Se acerca el fin de semana y si se acerca hasta Asturias y más concretamente a Cangas de Onis, hay una visita que debe considerar obligada: EL MOLIN DE LA PEDRERA.
El Molin es una tradición en Cangas, ya no es el antiguo, pero el nuevo, junto al río Güeña, ha sabido conservar ese ambiente familiar que siempre ha caracterizado a los Ardines.
Emilio Ardines, un gran amigo y sabio creativo, le recibirá en la puerta para conducirle a un placer de los sentidos. Cocina asturiana reinventada, materia prima impagable y los secretos de Doña Inés que añora su pequeña cocina del antiguo Molin. Angel y Paz Ardines, hermanos de Emilio, le recomendarán lo mejor de cada día, pero si quiere una recomendación...
Comience por unos Crujientes de Cabrales con avellanas y un Pastel de Emberzau al horno. De segundo, el Rollo de bonito de Doña Inés no tiene precio y si es caso podríamos terminar con una Tarta de galleta y chocolate. Dejese aconsejar en el vino aunque los Ardines tienen una Sidra de Expresión que crea adicción.
Disfruten

martes, 7 de julio de 2009

DREAMS & FLYING MACHINES


Ayer hablaba por teléfono con un colega de Inglaterra y, entre otras cosas, me preguntaba, como no podía ser de otra manera, qué tal marchaba el negocio por estas tierras. Mi respuesta, lejos de ser pesimista, fue algo así como "trabajamos, no tan bien como sería de esperar, pero hay bastante actividad". Y no mentía, ni me pasaba de optimista. Hay bastante movimiento, más de lo esperado. Pero esta afirmación necesita matizarse evidentemente.
La Innovación Estratégica, como toda actividad, ofrece distintos campos de trabajo que se corresponden básicamente con el Ciclo General de Innovación: análisis, detección, generación y desarrollo. En este momento, los dos primeros, análisis y detección, son con diferencia las actividades más demandadas por las organizaciones españolas, es decir Prospectiva Estratégica. No podía ser de otro modo a la vista de la situación actual y de las demandas que la misma exige en términos de estrategia. Hasta aquí todo correcto. Sin embargo, estas demandas de prospectiva muestran una tendencia a la adivinación más propia del miedo y la incertidumbre que de la firme convicción de la oportunidad que brinda el momento.
Siguiendo con las matizaciones, se observa también una tendencia a la negación de las propias competencias y, en consecuencia, a la imposibilidad de alcanzar cotas de éxito significativas. Es como si hubiera desaparecido la confianza que nos ha embargado en las últimas décadas y hubiéramos regresado al ostracismo y el fatalismo que impenitentemente nos ha acompañado desde los tiempos de la Invencible.
Alguien dijo que la Historia está para ser manipulada o lo que es lo mismo, pertenece a quien triunfa. Pero, en cualquier caso, una visión aséptica de los dos últimos siglos nos demuestra, entre otras cosas, que los grandes cambios se generan e impulsan desde la base de la pirámide, jamas desde la cumbre. Y la explicación es sencilla, en las alturas domina el vértigo, en la base te empuja el reto.
Apple, Ikea, Zara, Toyota, Nokia y tantos otros buscaron su oportunidad, asumieron su reto y cumplieron su sueño. Ninguno de ellos comenzó desde la cumbre porque, desde ese punto, no existe otra cosa que el descenso.
Personalmente, todos mis clientes tienen el mismo valor y, en consecuencia, las mismas probabilidades de éxito. De hecho, tengo más confianza en las posibilidades de Carpinterias Agapito que en las de la Corporación Max, por decir algo.
Como no decía Calderón, los sueños no son sueños, sino retos y oportunidades.
A la tarea.

¡AH! Se me olvidaba...¿Por qué ese título? No me hagan mucho caso, pero siempre me viene a la memoria primero y a los labios después, cuando tengo una oportunidad delante. Por cierto, es un fragmento de un poema de J. Taylor.

lunes, 6 de julio de 2009

REACCIÓN


Todo el mundo es un poco "pesado" en la defensa y justificación de su actividad profesional. Ninguna empresa puede sobrevivir sin un sistema normalizado de calidad, un SAP, una ISO 14000, una mínima actuación en RSC y, bueno, no se cuántas cosas más. Pero ultimamente, si hablamos de "pesados", los profesionales de la Innovación nos llevamos la palma, hay que reconocerlo.
Sin embargo, si de algo sirve en nuestro descargo, estas cosas del cambio están más allá del Bien y el Mal que decía el amigo Nietzsche. Si vas al dentista, esperas que te apliquen la última tecnología innovadora. Si contratas un seguro Tarumba, al menos habrá de presentar alguna característica nueva. Si abres una libretilla de ahorros,por lo menos esperas otros servicios complementarios no contemplados antes. Incluso el PADRE sufre variaciones innovadoras. En definitiva, todo el mundo exige, reclama, espera cambios e innovaciones en todo aquello que le rodea.
En esta línea, todos esperamos ansiosamente los grandes cambios estructurales que han de transformar la economía española si queremos salir de esta. El problema reside en el "esperamos", es decir nos declaramos sujetos pasivos en este problema. Incluido el Presidente del Gobierno que, aparte de insistir en los consejos de su guru Jeremy Rafkin sobre el papel sacrosanto que España ha de desempeñar en la Tercera Revolución, poco más. Y, además, ahora lo tiene bastante jodidillo con esta molestia de Garoña.
En fin, hemos superado la fase del miedo y la amenaza. Nos encontramos sumidos en la etapa de la parálisis y el fatalismo. La próxima que toca es la reacción. Pero, ¿vamos a contar con reaccionarios o deberemos recurrir a los camisas viejas?

viernes, 3 de julio de 2009

TARGETS, OPTIONS, FUNDS, PUSH & CHIPS


Hace unos días, rebusque en los estantes de mi biblioteca dos viejos y queridos libros: Principios de Economía Política del inefable David Ricardo y La Riqueza de las Naciones del comunicador Adam Smith. En una lectura rápida confirme lo que ya sospechaba: no hay necesidad de adquirir una de las obras de divulgación de Tim Harford para llegar a comprender qué es esto de la Economía aunque nadie duda de la oportunidad y acierto de este último.
Todo esto viene a cuento de la perplejidad que me invadió al visualizar el formato de balances que Madoff enviaba a sus clientes periodicamente. Clientes que se les supone, no solamente inmensamente ricos, sino también entendidos en cómo llegar a serlo. Los balances en cuestión no tienen desperdicio o, mejor dicho, son un auténtico desperdicio. Anticuados en su formato, descalabrados en su contenido e increíbles (no creíbles) en su conclusión. Sin embargo, durante años, nadie, absolutamente nadie en el paraíso de Palm Beach dijo nada al respecto. La razón es más que evidente: mientras sea rentable el negocio, no quiero saber nada más. En otras palabras, después de tanta Macro y Micro economía, después de tantos sesudos ensayos y estudios, después de tanta complejidad terminológica, al final del camino, nos encontramos de nuevo con los instintos primarios como fuente de toda interpretación.
En su momento, me encanto la candidez de Smith y Ricardo, hasta llegue a pensar en el peso de la ignorancia ante el recurso a lo invisible. Hoy, después de releer a los pioneros, tengo que admitir que sabían más de lo que suponemos, no de economía, sino de los hombres que, al fin y al cabo, son los protagonistas de toda esta historia.

miércoles, 1 de julio de 2009

JOBS IN TOWN - LA VIDA ES CORTA


Jobs in town es una empresa de referencia en el mundo de la RRHH, pero la organización alemana siempre se ha distinguido por campañas impactantes. Esta vez el resultado ha sido genial. El lema: La vida es demasiado corta como para equivocarse de trabajo.
Las imagenes hablan por sí mismas de las dosis de creatividad, ingenio y una pizca de mala leche.




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