martes, 30 de diciembre de 2008

2009 un año sin futuro


En estos últimos días del año es habitual realizar una síntesis de lo mejor y, en ocasiones, lo peor del mismo. También abundan las predicciones de cara al nuevo año que llega. No es mi caso.
Todo aquello que se basa en una predicción está sujeto al azar en su cumplimiento. Y en lo que se refiere a la Economía esta afirmación está más que comprobada por mucho que se empeñen los gurús de la bola en lo contrario.
En varias ocasiones he afirmado que la única forma de entender y articular el presente es a partir del futuro. Esto no es predicción, es estrategia. Es decir, descubrir qué hacer cuando no se sabe lo que puede ser o se debe hacer. Este descubrimiento en términos de futuro posible y deseable es el que marca nuestras acciones de presente.
Augurar si la crisis económica amainará o se agravará es un ejercicio inútil. Las cosas podrán ser bastante mejores de lo que se pensaba o rematadamente peores. Todo depende. Pero, ¿de qué depende? De la fortuna, la suerte, el azar o la casualidad me temo que no. Más bien dependerá de la cualidad y cantidad de nuestros actos improvisados.
Desgraciadamente, a esto es a lo que nos enfrentamos en el inminente 2009. Sin futuro escenificado es difícil articular el presente que nos aguarda. Hemos concentrado nuestras fuerzas y recursos en frenar la marea, taponar las vías de agua, preguntarnos qué ha podido pasar y poco más. Sí, sí, poco más es la expresión adecuada. Las autoridades políticas y monetarias han actuado con pánico y descontrol. Sí, sí, no lo duden. Han corrido a izar los botes salvavidas sin estudiar su latitud y longitud, la tierra más próxima o proveer de agua y alimentos a los que pretenden sobrevivir.
En definitiva, han centrado su mirada en el pasado inmediato, pero han olvidado desear y construir un nuevo y posible futuro.
Pese a todo, gracias por compartir mis ideas durante este año y mis mejores deseos para el que llega.
El Viajero Accidental

lunes, 29 de diciembre de 2008

SERENDIPITY


Hay palabras que atraen por su sonoridad, sus ecos o los arcanos que remueven en nuestra memoria. Serendipity es una de ellas aunque cuando se castellaniza pierde todo su encanto y parece acogerse a las páginas de un interminable manual de psicología: serendipia.
El término anglosajón fue acuñado en 1754 por el arquitecto y escritor Walpole que la extrajo de un antiguo cuento persa, Los tres príncipes de Serendip, que narraba como estos tres gobernantes de la isla Serendip solucionaban todos sus problemas a partir de grandes casualidades.
En la actualidad serendipity es un término que define a todo descubrimiento científico que se lleve a cabo de forma casual. Y ejemplos no faltan desde Arquímedes y su principio hasta la actualidad pasando por Fleming.
La serendipia es algo consustancial a la creatividad y la innovación, pero no por ello hay que suponer que todo es cuestión de azar o casualidad en la gestión del cambio. La actitud de avanzar superando los modelos estables desfasados ya supone un voluntarismo activo en busca de lo desconocido, pero que se tiene la certeza de que existe.
¿Existe la suerte?
Algunos dirían que más bien existe la probabilidad. En cualquier caso, yo prefiero continuar manteniendo un halo romántico y hablar de suerte. Pero la suerte, al igual que la vida, hay que construirla o buscarla, como se prefiera. Jenner no hubiera descubierto su vacuna de la viruela si no hubiera mostrado interés por una frase que escucho en sus años de estudio en Soadbury.
Mal que nos pese, la innovación tiene un componente esencial de azar y necesidad.

domingo, 28 de diciembre de 2008

ISRAEL O COMO SER UN DISCIPULO AVENTAJADO DE HEINRICH


Si Heinrich Himmler, su delfín Reinhard Tristan Eugen Heydrich y el chupatintas Eichmann se levantaran de sus tumbas, con toda seguridad volverían a ellas inmediatamente al verse sin trabajo. Y es que el alumno aventajado acaba sucediendo al maestro y en esto los judíos no tienen rival.
Su última hazaña supone una escalada cuantitativa en su particular interpretación del denominado eufemísticamente problema palestino. De momento las cifras se elevan a los ochenta muertos y doscientos heridos, todos terroristas, por supuesto. Y si cabe alguna duda o remordimiento, siempre se puede recurrir a la cuenta de la abuela Heyne: nos quedan de margen unos cuantos millones hasta alcanzar la justicia divina expresada en el Éxodo veterotestamentario: ojo por ojo y diente por diente.
En primera instancia, siempre se puede recurrir a la cómoda figura de Hamas y su extraña costumbre de lanzar cohetes al jardín trasero de Israel desde la franja de Gaza como si hubieran adelantado la Noche Vieja. Esto es lo que parece entender Ehud Barak, titular de Defensa israelí: Hay un tiempo para la calma y un tiempo para el combate y ahora ha llegado el momento del combate.
En última instancia, siempre se puede recurrir al recuerdo y a la deuda histórica contraída por el mundo con el pueblo judío, es decir el Holocausto.
No, no me tomen por alguien frívolo, menos aun neonazi y, por supuesto no se rasguen las vestiduras porque no están los tiempos para estos dispendios. No, no tengo simpatías fundamentalistas ni un primo llamado Ahmed en Guantánamo. Eso sí, uno de mis apellidos deriva con toda seguridad de wadi, es decir río en árabe, pero eso en España es el pan nuestro de cada día. Simplemente soy alguien escandalizado por la manipulación ética y el chantaje emocional continuo a que se nos somete por parte de los sucesivos gobiernos israelíes.
Si alguien peca de falta de memoria histórica son ustedes caballeros de la Knéset, Kadima, Likud y Kadima. Aplican principios, métodos, tácticas, herramientas y procesos que fueron sobradamente experimentados hace setenta años en la Europa Central. Sólo les quedaría grabar a fuego en la entrada de sus fronteras aquello de Meine Ehre heißt Treue – Mi honor es la lealtad.
Todo pueblo tiene derecho a sobrevivir como tal, hasta ustedes cuando algunos alemanes consideraron que la única forma de supervivencia era acabar con el judío. Pero ustedes llevan setenta años aplicando la misma filosofía barata derivada de una curiosa interpretación del desafortunado darwinismo social.
El nacional socialismo alemán creó el Plugot Májatz, la Haganá, el Tzahal y finalmente el Herut como ustedes han creado Al – Fatah, la OLP, Hezbolá y Hamas.
Y es que no hay nada peor que un discípulo aventajado.

sábado, 27 de diciembre de 2008

MULTI DEPORTE




Ingenioso artefacto, ligero, transportable y con múltiples usos para hacer algo de ejercicio que permita bajar el pavo.
Leer más en Yanko Design

viernes, 26 de diciembre de 2008

EL FIN DE LOS DÍAS


Para muchos, casi todos, esta crisis ha supuesto el Fin de los Días aunque, como en todo, hay grados y variedad de percepciones.
Para unos ha resultado ser el fin de los días en los que todo era licito, hasta sus chanchullos y quehaceres fraudulentos que parecían tener visos de legalidad en una economía global auto gestionada.
Para otros ha resultado el fin de los días de esperanza en tierras lejanas, indiferentes a sus vidas, pero que permitían olvidar en la distancia tanta miseria y humillación.
Hay quienes se niegan a admitir la llegada del fin de los días en que se sintieron parte de una minoría afortunada, desenfadada y elegante a su manera, histriónica y desparramada en sus exhibiciones de riqueza.
Los hay y muchos que el fin de los días han supuesto drama personal y familiar, días de miedo al día siguiente. Gentes cuyo único pecado ha sido ser normales en un mundo de prodigios y milagros.
Y los hay que quedarán marcados de por vida por el fin de los días porque con ellos acaban unos años de despreocupación y desprecio al status quo de sus progenitores. Gentes de joven edad que trabajaban para vivir la vida, pura vida que dirían los ticos. Ausentes de responsabilidad, excesivos en sus formas y maneras, encumbrados al protagonismo de lo cutre. Ellos son quienes, de la noche a la mañana, se ven realojados en una nueva realidad, más cruda y cierta que los reality shows que resultaban ser sus espejos de cenicienta analfabeta.
Es el Fin de los Días

martes, 23 de diciembre de 2008

EL PRIVILEGIO DE ZAPATERO


En un tiempo de cambio dominado por la incertidumbre y la desesperanza provocada por el caos financiero el concepto de gobernanza cobra especial importancia. Tratar de frenar la progresión del Ciclo Infernal que caracteriza a situaciones críticas como la actual es una prioridad de todo gobierno. Pero, por encima de esta urgencia, el Estado debe velar por la salud emocional de sus ciudadanos si quiere que sus actuaciones sean acordes a lo que denominamos buenas prácticas de gobierno relacional.
A día de hoy, el gobierno de este país suspende por activa y pasiva en este cometido. Tratar de paliar la situación con medidas de urgencia es una reacción impulsiva natural y comprensible. Pero, a estas alturas, el gobierno debiera haber comenzado a trabajar en términos de Futuro. Y todo ello por una serie de razones urgentes y evidentes:
1. Nuestra situación particular dentro del conjunto de la crisis generalizada a nivel mundial presenta una casuística muy específica. Llegamos de un ciclo de crecimiento generalizado pero que en nuestro caso ha estado fundamentado en un sector sensible a las variaciones de los indicadores macroeconómicos. En otras palabras, nuestro problema añadido es de carácter estructural y no coyuntural. No podemos contentarnos con intentar aguantar el temporal hasta que el nuevo ciclo de crecimiento nos alcance. Cuando nuestro parque inmobiliario se estabilice en relación a la demanda real, nos encontraremos con más de un millón y medio de ciudadanos que ya no tienen cabida en este sector que difícilmente volverá a ser tractor de crecimiento a corto plazo.
2. El Estado Español es la expresión articulada de una pretensión histórica que pasa por integrar en el mismo a un conjunto de poblaciones no diferenciadas desde un punto de vista étnico o religioso, pero sí diferentes desde un punto de vista emocional y, en algunos casos, lingüístico. Sin entrar en mayores consideraciones a este respecto, sí es una cuestión de supervivencia encontrar motores no centrífugos que eviten volver aviejas tendencias históricas que han costado muchos años superar. En este sentido, el Futuro debe unir en lugar de provocar incertidumbre y finalmente pánico.
3. La mejor estrategia para articular el Presente es hacerlo a partir del Futuro. Dicho de otro modo, el Futuro no se construye desde el Presente sino a la inversa. El Futuro pertenece a todos los ciudadanos, pero es deber y responsabilidad de un gobierno iniciar la senda constructivista. En circunstancias como las que nos han tocado vivir, sólo la construcción de un horizonte y su visualización constante puede ayudarnos a comportarnos como una sociedad humana en el pleno sentido de la palabra.
Guiar las acciones de gobierno por un criterio utilitarista basado en la permanencia y perpetuación puede resultar una reacción muy humana y natural, pero es la esencia de la anti gobernanza, es decir el mal gobierno. No estamos a la espera de un nuevo ciclo de crecimiento, sino aguardando que quienes deben iniciarlo comiencen a proponer Futuro. Esta es la esencia del liderazgo trascendental señor Zapatero. Muy pocos gobernantes tienen la oportunidad de vivir tiempos de liderazgo. Usted goza de ese privilegio. No desaproveche la oportunidad.

domingo, 21 de diciembre de 2008

LA TERRAZA MARTINI Y LA SARDANA REVESSA


Un contrastado informe del BBVA afirma que el precio de los inmuebles caerá un 25% hasta 2010. No es una noticia explosiva teniendo en cuenta la naturaleza inmobiliaria de nuestra crisis particular. Pero, como bien dice nuestro querido Paco el economista camuflado, el que tiene dinero está feliz en este outlet generalizado. A no se ser claro que haya sucumbido a la tentación de los hedge funds. En otras palabras, el pollo baja, pero los diamantes continúan siendo exclusivos. Una prueba de ello es la venta que ha cerrado Restaura con una conocida familia catalana por el ático del número 16 de Paseo de Grácia: 10´58 millones de euros.
Quizás alguien se sienta escandalizado. Pero quien conoce bien Barcelona, sabe que estamos hablando de una de las joyas de la corona. Situado en el corazón del Paseo de Grácia, esquina Gran Vía, el edificio desentona ciertamente con la famosa manzana de la discordia, pero su ático con 806 metros, cuadrados claro, de superficie y 185 de esplendida terraza domina el corazón de BCN y, aunque no he tenido oportunidad de disfrutarlo, las puestas de sol tienen que resultar una experiencia religiosa. Por otro lado, habitar en este cielo tiene también su glamour ya que el ático albergó durante los años sesenta y setenta la famosa Terraza Martini, la cockteleria por excelencia y un lugar donde se construyo parte de la historia de esta ciudad.
La restauración del edificio ha llevado su tiempo y ha sido obra de una sociedad conjunta formada por Restaura, Metrópolis (sociedad de las grandes fortunas barcelonesas: Ferrero, Cuatrecasas, Soler, Godia, Bassat y compañía) y el foráneo Amancio Ortega a través de Ponte Gadea que también posee los locales comerciales del edificio. Pero esta aventura se ha cerrado con fortuna, dados los tiempos que corren. Sobre todo para Restaura que arrastra una deuda de 500 millones y unos activos valorados en torno a los 700 millones y que como dice su vicepresidente Xabier González busca tiempo.
Si todo esto le ha puesto los dientes largos, no lo dude, quedan pocas oportunidades en el Paseo de Grácia – número 45, 69 y 85 -. Y a unos precios asequibles ya que hablamos en torno a los 11.000 euros por metro cuadrado cuando apenas hace unos meses el precio rondaba los 18.000 euros por metro cuadrado. Eso sí, son inmuebles algo más modestos y sin vistas al Paseo.
No sé quien será la familia afortunada que va a pasar a vivir en el ático, pero tanto Paco como yo nos ofrecemos para deleitarles los atardeceres estivales con una extraordinaria selección de tangos y habaneras y, por supuesto, bailamos la sardana revessa si hace falta.

viernes, 19 de diciembre de 2008

LUZ QUE LIMPIA


Los viernes, como es usual, lo dedicamos al diseño y a la innovación de producto.
Hoy traemos un producto sencillo como es una bombilla con un ejemplo de innovación incremental.
Esta bombilla en cuestión no sólo aporta bajo consumo y mayor longevidad en su ciclo de vida, sino que también aporta otros beneficios menos habituales: elimina humo, polvo y polen, previniendo alergias y manteniendo un ambiente limpio.
Si quieres leer más.

jueves, 18 de diciembre de 2008

EL ANTI REAL MADRID

Ayer tuve la satisfacción de comer con un alto directivo del Real Madrid y además un hombre sabio como pude confirmar. Durante la comida tuvimos la oportunidad de charlar sobre muchos y distintos temas, ninguno de ellos relacionado con el futbol. Pero en los postres, mientras saboreaba un soberbio helado de queso, inevitablemente surgió el tema del Real Madrid. De todo lo que se dijo me quedo con una frase pronunciada por este directivo: Prefiero perder, pero jugar bien que ganar inmerecidamente.
Esta es una afirmación que Nicholas Taleb calificaría de Anti Real Madrid en una valoración totalmente positiva de la misma, similar a la antibiblioteca de Umberto Eco. Pero es también una frase que me hizo pensar en la conducta que se está imponiendo como modelo estable en la actual situación económica. Una conducta que ya adelantaba hace diez meses en este mismo blog. Y es que la Inteligencia se demuestra en los momentos dramáticos, nunca en la vie en rose.
La respuesta ecléctica y desesperada a la crisis está siendo la de no jugar bien esperando ganar. Como dije en su día, más de lo mismo. Reducción, reestructuración, regulación y demás erres del arsenal. De entre todas ellas, la más dramática resulta aquella que deja a las personas con una mano delante y otra detrás. Pero no sólo es dramática en sus consecuencias emocionales, familiares y sociales, sino también por sus devastadores efectos sobre la organización o empresa que lo abandona (y digo intencionadamente lo abandona y no abandona).
Cuando una organización prescinde de parte de sus personas como táctica que no estrategia para afrontar una situación crítica, se está ahorrando unos dineros, pero está reservando también un pasaje en la nave de la mediocridad cuando no en la de Caronte. Prescindir de las personas es prescindir del alma de la empresa vaciándola de todo sentido y proyecto de futuro. Es sesgar sus manos y pies, vaciarla de conocimiento y dignidad.
Volviendo al mundo del balompié, es como si el equipo perdiera por cinco a cero y se empeñara en replegarse atrás para evitar que llegue el seis a cero. La experiencia demuestra que no solamente llega el sexto, sino también el octavo, el noveno y el decimo…
Y es que lo importante es querer seguir jugando porque contaremos con más oportunidades. Si al final perdemos, como bien decía ayer el hombre sabio del Real Madrid, nos iremos pero con la sensación de haber afrontado el problema y no haberlo convertido en molestia. Y, aún más importante, nos iremos pero como dijo MacArthur: volveremos.Esto, dentro de mi ignorancia, es lo ha ha hecho grande al Real Madrid. Todavía recuerdo aquellos partidos en blanco y negro en los que jugaba este equipo. Podía perder por tres a cero a falta de cinco minutos, pero seguían ahí y, en muchas ocasiones, obtenían su premio.
Postdata: Como persona poco aficionada al deporte rey, desconocía la increíble labor social que desarrolla la Fundación del Real Madrid. Quizás no fuera mucho pedir a los medios que, al menos, dediquen un día a la semana a comentar y elogiar esa labor en lugar de continuar hablando del Presidente, el Director Deportivo, el Entrenador, la tía abuela del lateral y lo que pudo ser y no ha sido.

martes, 16 de diciembre de 2008

LA GENIALIDAD DE LO ELEMENTAL


Estas son fechas de postales navideñas y felicitaciones corporativas. Algunas resultan ocurrentes, otras recuerdan todo menos ese especial momento que hasta el más analfabeto emocional vive y muchas resultan chabacanas y estrafalarias.
La agencia publicitaria CREADs de Singapur demuestra que la genialidad se encuentra en muchas ocasiones en la simplicidad.
Y recuerden, la Navidad no afecta a las personas sino cómo estas las perciben.
FELIZ NAVIDAD

INICIACIÓN (NOSCE TE IPSUM - II)


Cuando una organización decide conocerse a sí misma como primera condición en su búsqueda de Innovación Estratégica, debe activar un proceso sistemático y ambicioso de prospectiva que deberá combinar con la consolidación o desarrollo, según sea el caso, de una estructura estable de Gestión del Conocimiento.
Esta prospectiva, fundamentada en la Gestión del Conocimiento, debe establecer una serie de tareas a desarrollar en una secuencia específica:
• Análisis del Contexto
• Determinación del área estratégica
• Cartografía de la organización
• Análisis Estratégico
• Concreción de acciones estratégicas
• Planeación y hojas de ruta
El desarrollo de Innovación Estratégica supone trabajar en el presente a partir de escenarios de futuro que hayan sido cuidadosamente definidos.

lunes, 15 de diciembre de 2008

EMPRENDEDORES ESTRATÉGICOS

Después de lo de Ponzi, estas cosas suben la auto estima.
¡FELICIDADES POR TANTO EMPRENDIMIENTO!

BENDITO PONZI QUE ESTAS EN LOS CIELOS


Estafar por el denominado método piramidal se consideraba hasta hace unos días el timo de la estampita en versión financiera cutre, es decir para pillar a panolis e ingenuos. Bernard Madoff nos ha demostrado que con un poco de charme y dejándose unos durillos en apariencia todo sigue siendo posible en Disney States.
El truquito de la pirámide tiene antecedentes medievales documentados en la venta de bulas y letras, pero quien desarrolló sistemáticamente el método fue Charles Ponzi, un emigrante italiano que consiguió estafar a miles de bostonianos en 1920 vendiéndoles cupones postales a diestro y siniestro. Desde entonces, las versiones del timo han sido incontables, pero siempre bajo la premisa de que sólo era válido para cazar a tontos del higo.
Lo realmente curioso del caso Madoff no es el método que se atiene punto por punto a la Teoría Ponzi. Lo que no deja de asombrar es la naturaleza de los panolis estafados: expertos inversores privados, bancos de probada garantía y experiencia, fondos públicos y hasta algunos gurús cuyos nombres no aparecen en los papers.
Uno ya no sabe qué pensar, pero en el fondo se le queda una cara de gilipollas que no tiene precio. Si no fuera por la posibilidad de que una banda albano kosovar irrumpa en tu casa a las tantas de la madrugada, es muy posible que el método del ladrillo y el calcetín volviera a ponerse de moda. Y es que como decía mi tía abuela sin tontos no hay maleantes.

sábado, 13 de diciembre de 2008

MAS MADERA




Esta debe ser la expresión preferida de Nikolai Sutyagin, un gangster jubilado de Arkhangelsk,Rusia.
El bueno de Nikolai tuvo que parar su obra para pasar unas obligadas vacaciones pagadas en la carcel. A su regreso, la construcción languidecía pero continua con su idea aunque la cosa vaya despacio.
Imagenes: English Russia

viernes, 12 de diciembre de 2008

¿QUIÉN COÑO HA ROBADO MI QUESO MANCHEGO?


Paco, nuestro economista camuflado se encuentra también mosqueado. Su fe en las manos invisibles escocesas está en sus momentos más bajos. Ha dejado de visitar la sección de economía para simples de su librería preferida, ahora se concentra en la selección de auto ayuda. Prefiere escuchar El Larguero a obsesionarse con Bloomberg y hasta ha pensado en suscribirse a Interviú en lugar de a Expansión. En la tasca de la Dolores ya no diserta sobre inflación, estanflación y deflación, prefiere hablar de las divinas nalgas de Halle Berry. Ha llevado a su perro ratonero al veterinario para que le cambie el chip porque ya no se llama Maynard, ahora es simplemente Manolo. Los jueves ya no come Pollo a la Financiera en la Deliciosa, prefiere el pollo a secas y con patatas a ser posible. Hasta ha dejado de salir con aquella cajera de Alcampo porque se llamaba Virginia y él le añadía el Woolf, ahora se ha echado una colega que es electricista de segunda en la Seat y que si te da un mandoble ves más estrellas que el Hubble. Ha dejado de pensar en comprarse un Cayenne, seguirá con su cuatro latas aunque lo va a pintar de lila. Sus cuatro acciones, una Matilda, una Repsol, una Inditex y una Iberdrola han pasado a mejor vida, ahora se dedica a buscar a los duendecillos. Y es que ya nada es igual. Y como grita todas las mañanas al abrir el ojo: ¿Quién coño me ha robado mi queso manchego?

jueves, 11 de diciembre de 2008

FUTURO (NOSCE TE IPSUM - I)


Las organizaciones tienen siempre un conocimiento formal de cuál ha sido su pasado y mantienen más o menos al día su discurrir presente. Sin embargo, cuando se trata de mirar hacia el futuro, rara vez se va más allá de las previsiones de cierre trimestrales o anuales. De hecho, superar ese límite temporal se considera un ejercicio de adivinación más que de predicción.
El Futuro provoca distintas reacciones, pero en el caso de las empresas, casi siempre se acercan al umbral de la incertidumbre. En más de una ocasión me he encontrado con directivos que aseveraban aquello de bastante cuesta sacar adelante el presente como para preocuparse del futuro.
Pero, ¿qué es exactamente el Futuro?
Si nos atenemos a la concepción lineal del tiempo, el futuro es aquella parte de la línea temporal que todavía no ha sucedido, en otras palabras, es el lugar del espacio – tiempo que alberga a los acontecimientos que aun no han ocurrido.
Esa no ocurrencia es lo que provoca nuestros ejercicios de imaginación, aunque casi siempre trucada ya que organizamos el futuro en función de nuestros logros presentes. Es como si el presente fuera el escalón número 12 de una escalera y deseáramos que el futuro escalón 13 no fuera tal, sino más bien una puerta gravitatoria que nos condujera en un salto hiperespacial al escalón trescientos cuarenta y ocho.
Deseamos imaginar el futuro como algo distinto, pero conservando siempre los valores del presente. Es nuestra reacción de supervivencia frente a la incertidumbre de lo desconocido.
Sin embargo, esta visión del futuro pertenece a una perspectiva exógena. El futuro aparece como algo lejano y ajeno, algo que no depende de nosotros sino de los acontecimientos que otros agentes, humanos, naturales o divinos nos imponen. Es como si nuestra empresa fuera la nave de Ulises, enfrentada a la cólera de los dioses y encomendada a su benevolencia a un tiempo.
Desde esta perspectiva, el FUTURO NO EXISTE, al menos MI FUTURO.
Mi única opción es esperar pacientemente a que otros lo decidan, conservando la secreta esperanza de que serán benevolentes o encomendarme al azar en forma de suerte.
Frente a esto, cabe la posibilidad de desarrollar una percepción humanista del futuro, antropocentrista si se prefiere.
El futuro no es algo que debe llegar, es una aspiración por la que hay que luchar.
El futuro no es un objetivo lejano y probable, es un punto de partida real y posible.
Conocer el futuro exige conocerse a uno mismo. Esta es la primera actuación de futuro y no solamente para una empresa, sino para toda organización humana que se precie de tal.
Por si alguien no se había dado cuenta, soy vasco, como se suele decir por aquí y de Bilbao. Para más datos, nací en la primera casa de la primera calle que tuvo la Villa. Quizás por ello, algunos jocosos amigos me llaman el del chiste.
Todo ello porque en mi tierra algunos no tienen claro el futuro mientras que otros lo tienen tan claro que hasta abaten a las personas como si de piezas de caza se tratara. Quizás este es nuestro pecado.
IMAGEN: PAVEL KAPLUN

miércoles, 10 de diciembre de 2008

IJAM

La creatividad también consiste en hacernos un poco más felices durante unos minutos. De verdad que los creadores de Ijam lo han conseguido.
Es mi recomendación de visita obligada y felicitaciones a los creadores.
ENLACE IJAM

martes, 9 de diciembre de 2008

LA ESTRATEGIA DE LAS ESTRATEGIAS


NOSCE TE IPSUM
Esta fue la inscripción que los siete sabios pusieron en el frontispicio del templo de Delfos y que se considera el origen de toda la filosofía occidental.
En sus orígenes, el sentido de la frase – conócete a ti mismo – era una invitación a reconocerse mortal y no divino. Desde entonces, Platón construye todo un sistema de pensamiento en torno a ella, San Agustín la convierte en su famoso noverim te, noverim me y Erasmo la considera el inicio de todo acto filosófico.
Con estos antecedentes, es difícil predicar su importancia en el mundo material de la economía, pero al fin y al cabo una empresa es un colectivo humano organizado, es decir una organización. Y como tal, goza de conocimiento, ética, virtudes, pecados y todo elemento que sea consustancial a la naturaleza humana.
Los fracasos, decepciones, mediocridades y demás resultados no deseados de una organización ante un reto, vienen provocados en multitud de ocasiones por un desconocimiento previo de sí misma.
En otras palabras, la estrategia de toda estrategia comienza por NOSCE TE IPSUM. Quizás por ello, voy a dedicar toda una serie de artículos en los próximos meses a este tema. Se irán intercalando con otras ocurrencias, pero habrá una constante: NOSCE TE IPSUM.

lunes, 8 de diciembre de 2008

LA CRISIS LLEGA AL MERCADO DE LA DROGA


Hoy, mientras cumplía con ese extraño rito diario que es afeitarse, escuchaba en un noticiario que el mercado de la droga en su variante del minoreo también está notando los efectos de la crisis y la falta de liquidez de sus clientes. La estrategia adoptada no resulta innovadora, más bien puede clasificarse de rutina chapucera incrementada, es decir adulterar un poco más el producto para compensar la bajada de las ventas.
Evidentemente es una reacción, chapucera y rutinaria, pero una reacción. Pero dándole vueltas mientras me aplicaba la loción hidratante, la chapuza encierra ciertas contradicciones que Paco el Economista Camuflado no acabaría de comprender.
Si bajan las ventas, se supone que hay que generar estímulos. Ofrecer un producto de más baja calidad no es precisamente atractivo.
Si se produce una situación de sobreproducción por descenso de la demanda, se supone que habría que recurrir a EREs en las localizaciones de origen. Incrementar la masa de producto circulante por adulteración resulta cuando menos contradictorio.
Si se entra en una situación de estancamiento del consumo, el primer afectado es la red comercial de distribución. En este caso, fuentes policiales informan del incremento de los camellos, es decir los vendedores.
Lo único que me queda por ver es a una delegación de los carteles productores suplicar a la Reserva Federal una partidita de 200 o 300 mil millones de ayuda.
En fin, me enfundo mi tres cuartos y me voy.

domingo, 7 de diciembre de 2008

EXPLICANDO LA CRÍSIS CON SABIDURÍA

La difusión de este video por la Red es una prueba más de la fuerza del invento. Pero, pese a todo, voy a dejarlo en el post porque es una pequeña joya y, sobre todo, una demostración visible de como sólo la sabiduría permite simplificar lo complejo y Abadía lo consigue.
¡No se lo pierdan!

viernes, 5 de diciembre de 2008

EN BUSCA DE LA EXCELENCIA Y OTROS TRAVESTIDOS


No soy muy dado a bucear en el pasado, quizás esta manía provenga de los doce increíbles meses que pase escribiendo por encargo un libro sobre la Reconquista en la Península Ibérica. Por cierto, mi conclusión fue que no hubo tal Reconquista, sino más bien Conquista. Creo que, entre otras cosas, esta fue una de las razones por la que no me volvieron a encargar un trabajo de investigación medieval.
En cualquier caso, ayer desempolve de mis baldas de Economía un ejemplar de En busca de la Excelencia, ensayo de cierto renombre como todos sabemos. El subtitulo de la obra de Peters resulta paradójico hoy en día: lecciones de las empresas mejor gestionadas de los Estados Unidos.
Algunas de estas empresas continúan con su buena gestión y sobreviven a los tiempos que vivimos peligrosamente. Pero hay un grupo que pertenece al club de la Sospecha y todo ello sin ser del ramo financiero.
Entre otros conceptos que nos veremos finalmente obligados a revisar, el de Excelencia pide una reforma urgente, no tanto en sus principios e indicadores, sino más bien en su Hall of Fame un tanto desfasado y con presencias inquietantes.
Ciertamente, deben existir los malos para que podamos distinguir a los buenos. El problema es cuando los primeros nos salen travestidos y no hay quien se aclare.

jueves, 4 de diciembre de 2008

AL HOMBRE MUERTO


Tenemos verdes prados donde la vida discurre tranquila. Nuestros montes no son grandes retos, pero son parte de nuestra alma. Los valles son angostos pero cuajados de vida. Nuestras costas con sus acantilados y bahías, espuma y arena. Nuestra gente es una mezcla de risueña ambición y osada picardía. Es como si alguien hubiera querido construir un lugar para vivir, amar y morir aunque no inesperadamente, sin tiempo para despedirse de tanta belleza.
Dicen que nuestra tierra se llama Euskadi, País Vasco, Vascongadas, Euskal Herria, el Norte…
Dicen que somos euskaldunas, vascos, gentes del Norte…
Pero no somos un pueblo, menos una nación y en forma alguna un país…
No podemos serlo porque no nos reconocemos. Nos miramos y vemos al Otro al tiempo que bajamos la mirada y seguimos hacia delante buscando un sendero que no existe porque nos hemos empeñado en vivir en lo más profundo del bosque, allí donde la luz apenas penetra.
Un viejo dicho del Baztan dice que todo lo que no tiene nombre no existe. Nosotros no lo tenemos.
Quieren que seamos España o Albania. Nos comparan con Irlanda, Canadá o hasta Osetia. Hablan de monstruos y mártires, de gentes honradas y corruptas morales. Los unos nos recuerdan los derechos, los otros los deberes. Y, en el fondo, esta es nuestra coartada.
Ayer murió un buen hombre. Hoy los prados y los valles, los montes y los acantilados lloran su muerte porque a quienes todavía vivimos en esta tierra apenas nos quedan lagrimas.

miércoles, 3 de diciembre de 2008

POBRE PACO, ECONOMISTA CAMUFLADO

La Economía nunca ha sido una ciencia sencilla, no tanto por su cuerpo teórico sino por su inexactitud tanto predictiva como posible. Quizás la razón de todo ello se encuentre en sus actores y en la diversidad de motivaciones que les inspiran. Valga esta pequeña introducción para poder entender el desentendido que supone la historia para no dormir Repsol – Sacyr – Lukoil.
En los últimos tiempos, la sección de Economía de las librerías tenía una nueva balda, junto a la de auto – ayuda from U.S.A., dedicada a la divulgación entre la ciudadanía de a pie de los grandes misterios y entresijos de la ciencia de Smith, Ricardo y demás colegas. Algunas de estas guías para ignorantes son auténticas joyas. Este es el caso de El Economista Camuflado de Tim Harford, por ejemplo. Pero, claro, cuando uno se ha leído dos o tres de estas amenas y clarividentes disertaciones, llega la hora de comprar un diario cualquiera y desayunarse con la noticia de que Sacyr en su increíble carrera por obtener liquidez acaba de vender Itínere a Citigroup. Evidentemente, más allá del orgullo patrio malherido y los resoplidos momentáneos de Don Luís del Rivero, el economista camuflado del tercero izquierda se hace la pregunta del millón: ¿Cómo puede un banco que acaba de recibir del Gobierno de Estados Unidos 20. 000 millones de dólares para evitar su quiebra comprar a Sacyr su filial de autopistas?
Sí, por supuesto, se pueden dar cien mil y una explicaciones plausibles al economista camuflado del tercero izquierda. Nadie ha dicho que la ciencia económica no contenga un capítulo específico dedicado a la demagogia verbenera.
Sí, por supuesto, se puede recurrir a la autoridad de la sabiduría acumulada para acallar los rumores y conatos de sublevación ética. Al fin y al cabo, un CEO o un Premio Nobel de Economía siempre debieran ser más fiables que Paco el carpintero del barrio acodado en la barra del Bar La Asturiana, cervezas y tapas.
Y, en todo caso, siempre se puede recurrir a la tertulia de la radio de turno en la que una serie de señores entienden los lunes de futbol, los martes de estrategia política, los miércoles de altas finanzas, los jueves de moral y formación del espíritu nacional (fen), los viernes de alta jurisprudencia y los sábados descansan que hasta Dios lo hizo aunque fuera domingo.
¡Pobre Paco el carpintero del barrio!
Él que creía que por fin lo había entendido.

martes, 2 de diciembre de 2008

EL REINO INVISIBLE


Erase una vez dos reinos vecinos que convivían en paz desde hacía muchos lustros. Uno de ellos – el Reino Invisible – estaba gobernado por Olaf Tercero el Invisible, llamado así porque rara vez aparecía en público y sus súbditos apenas podían describirle cuándo algún viajero de paso les preguntaba.
El reino vecino – el Reino Visible – estaba gobernado por Magnanimus Tercero el Visible, llamado así porque parecía estar en todos sitios preocupándose por sus súbditos, sus problemas y necesidades.
Ambos reinos convivían en paz, pese a las diferentes formas de gobernar de sus soberanos. Todo era casi perfecto hasta que una serie de alteraciones climáticas provocaron unos años de sucesivas sequias que acabaron por afectar a las cosechas. Pronto apareció el hambre que se convirtió al poco en hambruna declarada.
Los gobernantes de los dos reinos tomaron cartas en el asunto. Olaf Tercero el Invisible consideró que era oportuno no interferir en el discurrir de las cosas y permitió a los comerciantes de grano atesorarlo y especular con sus precios.
Por el contrario, Magnanimus Tercero el Visible ordenó a sus ministros que se requisará todo el grano disponible para ser repartido equitativamente entre toda la población y atender así a los más desfavorecidos.
Al cabo de unos años, la sequia remitió y los campos volvieron a ofrecer sus frutos. El hambre pasó a convertirse en un amargo recuerdo como también lo era el Reino Visible. Y es que los habitantes del reino murieron finalmente de hambre. El grano que Magnanimus repartía cubrió las necesidades de la población durante unos meses, pero pronto se acabó y poco a poco todos murieron de inanición, incluido el monarca y su familia.
En el Reino Invisible de Olaf Tercero, dos tercios de la población murieron de hambre al no poder pagar los abusivos precios del grano impuestos por los especuladores. Pero, unos pocos, los más ricos, los altos dignatarios y el propio monarca con su familia invisible consiguieron sobrevivir. Con el tiempo, el reino volvió a ser floreciente y las clases humildes de nuevo crecieron y pudieron trabajar los campos y talleres artesanales.

lunes, 1 de diciembre de 2008

CONVICCIÓN

La Innovación es una necesidad.
La Innovación Estratégica es un instinto.
La Innovación es una búsqueda de valor, mejora y, en definitiva seguridad en forma de cambio. Quienes protagonizan la Innovación – personas, pequeñas empresas, grandes corporaciones, instituciones públicas o cualquier otro tipo de organización humana – lo hacen por distintas motivaciones.
En ocasiones, la convicción en mejorar se transforma en algo superior a la incertidumbre que acompaña a todo cambio. En otros momentos, la inercia de una tendencia generalizada empuja a unirse a ella sin demasiada confianza en los resultados, pero bajo el condicionamiento de no quedarse atrás. En determinadas circunstancias, la necesidad de supervivencia obliga a enfrentar cambios que, en otras circunstancias, se hubieran considerado aventuras sin sentido. Finalmente, también hay quienes intentan cambiar porque es la última estrategia frente a la desaparición, pero en estos casos rara vez se alcanzan resultados cuando no menos mediocres.
La Innovación Estratégica es también una búsqueda de valor y mejora, pero en términos de consecución de la felicidad. Quienes protagonizan la Innovación Estratégica – personas, pequeñas y medianas empresas, grandes corporaciones, instituciones públicas o cualquier otro tipo de organización humana – lo hacen movidos por una sola razón.
La Innovación Estratégica no supone desafiar al futuro, ni tan siquiera intentar predecirlo. Más allá de estas pretensiones, el objetivo es comprender el presente a partir del futuro. La construcción de escenarios de futuro deseable y posible marcará el discurrir del presente y el pasado inmediato.
La Innovación Estratégica no se busca movido por la necesidad o la urgencia desesperada. Es necesaria la convicción, pero por encima de todo, se escenifica la confianza en las personas, sus capacidades. Se convoca a las voluntades en un reto común que les aporte cohesión y energía.
Este país asiste a movimientos de sensibilización hacia la Innovación. La crisis que está a punto de concluir para dar paso a una depresión prolongada y profunda moverá a muchos a innovar sin convicción, pero con necesidad y urgencia.
Frente a ellos, confiemos en que también surjan quienes miren más allá de la supervivencia y la resistencia enconada.
IMAGEN: DEBRLOW

jueves, 27 de noviembre de 2008

DISEÑO MADE IN SPAIN


El arquitecto Juli Capellas acaba de publicar un libro curioso y más que recomendable:MADE IN SPAIN.
El libro recoge los 101 inventos y diseños más representativos.

miércoles, 26 de noviembre de 2008

FERNÁNDEZ DE LA VEGA & SÁENZ DE SANTAMARIA O EL NUEVO DÚO PIMPINELA


No acostumbro a publicar dos post en el día, pero la sangre se calienta y la mía ha llegado a punto de ebullición contemplando el espectáculo burlesco de la sesión parlamentaria de hoy.
El caso Repsol – Lukoi puede tener su trascendencia, pero es el continente de un contenido que ya roza lo absurdo: la ausencia de profesionalidad, protocolo, mínima educación y dicción elemental de la clase política.
El espectáculo continuo que se vive en el Congreso de los Diputados sobrepasa con creces las tertulias chabacanas de los programas televisivos del cotilleo de las noches de fin de semana. Con toda seguridad, el Corral de la Pacheca merecía más respeto que el espectáculo denigrante con que nos deleitan nuestros políticos cuando tienen a bien acudir a su trabajo. Sin ir más lejos, el espectáculo que nos ofrecen Fernández de la Vega y Sáenz de Santamaría de forma continua, nos recuerda al dúo Pimpinela en versión femenina.
Parece vivirse un campeonato de la frase más hiriente, el comentario más jocoso y la auto pelotería más infame. Todo ello alternado con aplausos controlados, maquetados y ridículos.
Y por si no fuera poco, alguna señoría tiene la desfachatez de recordarnos que esto es lo propio de la democracia y que para muestra las sesiones diarias de la Cámara de los Comunes inglesa. Mire usted, en primer lugar, la democracia no está reñida con la educación, el saber estar y unas competencias comunicativas mínimas. Y, en segundo lugar, los políticos ingleses pueden efectivamente expresar lo que quieran, pero hasta la más zafia de las intervenciones resulta exquisita.
Aunque pueda sonar a chiste, no estaría mal que se iniciará una campaña popular con el fin de iniciar los debates sobre una Ley de Competencias Elementales de un Político. A saber:
• Estudios elementales en competencias comunicativas
• Estudios elementales en dicción
• Estudios Elementales en Historia de España
• Curso acelerado de Protocolo
• Curso acelerado de Educación y Buenas Maneras

ANATOMIA DE UNA CRISIS


Los vendedores nunca tuvieron más tiempo para organizar sus mercancías, los taxistas dormitan en sus coches y hay hasta quien aprovecha para aprender chino en mil palabras. Los restaurantes de diseño y poco más cuentan con los dedos de una mano las comidas que sirven cada día, mientras un camarero boliviano confiesa sus temores a un colega filipino. Los porsche cayenne han desaparecido de las calles y paradas de autobuses escolares como si hubieran decidido emigrar a lugares más tranquilos. Las voces resuenan en los atrios de los aeropuertos de diseño y los aviones viajan livianos de gentes que al parecer ya conocieron el triste y ancho mundo. Las grúas se balancean lentamente al compas de una canción que llega desde un barucho vacio. La vida se detiene lentamente, pero no en todos los lugares. Las oficinas de empleo parecen taquillas de domingo futbolero. Los talleres de a cuatro reviven de sus cenizas para recibir coches cada vez más viejos. Los bazares de a cien se ríen a la cara de las millas de oro. Los comedores sociales reciben a nuevas gentes nunca antes vistas. Los dramas televisivos de las cuatro compiten con el macarra meeting point de las noches de fin de semana. Las imprentas rápidas no dan abasto con sus se vende, oferta, liquidación por cese, desesperación o muerte. Los pueblos de mi padre vuelven a cobrar vida con la vuelta de los pródigos. No todo se detiene.

martes, 25 de noviembre de 2008

EDUCACIÓN YE-YE


EDUCACIÓN YE- YE
Venía escuchando en la radio a la Señora Ministra de Educación bajo el diluvio universal que nos está cayendo encima estos días. Ciertamente no hay nada nuevo bajo el sol, más bien nubes plomizas, granizadas y chaparrones.
Tengo que empezar admitiendo que entiendo perfectamente el papel que debe desempeñar la Señora Ministra ante la opinión pública, aunque una cosa es entender y otra muy distinta comprender. Entiendo los mecanismos de autodefensa intelectual y verbal, pero no acabo de comprender la complacencia salpicada de demagogia de que hacen gala todos los ministros de esta cartera.
Nos dice la Señora Ministra que, pese a todas las críticas que recibe cuando lo afirma, tenemos el mejor sistema educativo. Hace una breve pausa y luego apostilla: en toda la Historia de España.
Esa afirmación no es seria Señora Ministra, roza la demagogia. Tener el mejor sistema educativo de toda la historia del país en los últimos días del 2008 no es un logro, es una obligación por el sueldo que usted y todos los que le han precedido se han embolsado como funcionarios públicos. Por otro lado, seamos sinceros Señora Ministra, mejorar lo pasado en materia de educación en este país no era precisamente una tarea hercúlea. Es como aquello de que nacido un tuerto en el reino de los ciegos, el ministro de información afirmó: hoy vemos mejor que ayer. Y disculpen las personas invidentes por el ejemplo.
Pero no lejos de acabar con la dosis cotidiana de autocomplacencia, la Señora Ministra ha decidido darse hay un subidón. A la pregunta de la locutora: ¿Qué opina de nuestros resultados en Pisa? La Señora Ministra responde: Tenga usted en cuenta de dónde veníamos.
Esto ya me parece una montaña rusa más que un subidón Señora. Le recuerdo aquello de que para entender el pasado hay que partir del futuro. Aunque no sabemos exactamente a qué pasado se refiere porque anda que no han pasado años desde aquello.
El colofón no ha tenido desperdicio ante la respuesta dada a la pregunta final sobre qué necesita la educación en el futuro. Para empezar, la Señora Ministra se ha ido directamente a la ESO, ¡Ay! El subconsciente que malas pasadas te juega. Y para seguir, ya volvemos a lo de siempre: flexibilidad, sistema abierto, dar mayor imagen a la formación profesional…
Y es que no se quieren enterar, ye-ye
Que se trata de educar, ye-ye –ye
Y por mucho que insistan en burocracia
El asunto es comportarse con audacia
Porque este es un país ye-ye

lunes, 24 de noviembre de 2008

LOS GENERALES BANANEROS


Los agoreros nunca han sido santos de mi devoción. Entre otras cosas porque soy de los que defienden a ultranza aquello de que el futuro no se predice, se construye. Pero el caso es que ayer revisando antiguos post de un blog difunto, me encontré con uno que escribí hace un año exactamente. Pasmado quede de mi clarividencia, hasta el punto de que quizás me dedique a echar cartas, huesos, garbanzos de Palencia y alubias de Tolosa para ganarme la vida con reposo y más slow que dicen ahora.
En fin, es una desgracia, pero lo que escribí hace doce meses es, si cabe, más cierto hoy. Y para prueba, reproduzco el viejo post.
QUE INVENTEN ELLOS
El ejercito de las empresas cuenta con un exagerado número de generales y alta oficialidad en España.
Los soldados profesionales – con contrato indefinido – y los de reemplazo – contratos precarios – suman una cifra nada desdeñable pero que no se corresponde con la oficialidad dispuesta a ejercer mando de plaza.
Mientras el escenario se mantiene estable, es decir se viven “tiempos de paz”, la situación resulta llevadera. Las rutinas diarias, perfectamente protocolizadas, permiten vivir sin sobresaltos y hasta permitirse pequeños vicios como el que pude contemplar hace algunas semanas en el punto de control de una gran corporación energética cuando el agente de seguridad me proporcionó la tarjeta de acceso mientras pulsaba pausa en el juego de estrategia que exhibía la pantalla de su monitor.
Quizás hemos disfrutado de un excesivo periodo de paz que puede conducirnos a una situación comprometida a poco que el escenario global sufra modificaciones. Una paz que ha traído confianza y autocomplacencia al generalato empresarial, hasta el punto de que su grado de tolerancia al riesgo sea casi igual a cero. Incluso cuando estos profesionales reciben ofertas, una de las primeras cosas que se pone encima de la mesa de negociación es la condición de preservar su antigüedad y beneficios sociales. Cambiar sí, pero sin asumir riesgos.
La situación se torna alarmante cuando tan sólo estamos hablando de “riesgo” y no llegamos a plantearnos la posibilidad de asumir un cierto grado de “incertidumbre”.
¿Qué diferencia a ambos conceptos?
Frank Knight, el economista – filosofo (economist as philosopher, not economist as scientist, J.Buchanan), la describió acertadamente en su mejor ensayo Risk, Uncertainty and Profit (Riesgo, Incertidumbre y Beneficio).
El Riesgo es un factor aleatorio con probabilidades conocidas o al menos predictibles.
La Incertidumbre es un factor aleatorio con probabilidades desconocidas.
La empresa y sus directivos viven en situación constante de riesgo aunque ellos no lo tiendan a catalogar así. Su misión es asegurar las rentas de los factores productivos soportando el riesgo de la actividad económica de la empresa. El objetivo final es el beneficio, entendido como recompensa al riesgo asumido. Es un juego con ciertas connotaciones peligrosas, los generales conocen el precio cierto de sus factores productivos, pero deben establecer previsiones sobre la demanda, tanto en su cantidad como en su precio. Es el conocido binomio costes ciertos – ingresos inciertos. Pero, en cualquier caso, es un riesgo asumible cuando no obligado por estrictas razones de supervivencia.
En tiempos de paz se asumen riesgos, inciertos pero controlados.
El problema surge cuando la estabilidad parece acabar y las predicciones a corto plazo no son tan seguras. Es entonces cuando la Incertidumbre sustituye al Riesgo. Y es entonces también cuando los generales intentan conseguir los mismos resultados bajo el mismo riesgo, pero evidentemente esto ya no tiende a funcionar. La situación ha cambiado y ya se sabe: si haces lo de siempre, llegarás a donde siempre.
Ante la Incertidumbre sólo es posible una respuesta: cambio o como se le llama últimamente INNOVACIÓN.
En este país hemos pasado de la gran fiebre de la Calidad a la gran pandemia de la Innovación. Pero ha sido un mero cambio conceptual. Los hábitos continúan siendo los mismos: gerencia, corto plazo, seguridad, riesgos mínimos y asumibles.
En conclusión, llamamos Innovación a todo un catálogo de curiosas actuaciones:
• Mejoras sobre procesos o modelos de negocio que no impliquen alto riesgo, pero que produzcan rentabilidad, cuando menos de imagen.
• Despliegue de tecnología estandarizada y a ser posible subvencionada por las administraciones públicas.
• Desarrollo de ayudas a las pymes que acaban por convertirse en un plan prever para actualizar el parque ofimático.
• Creación de certificaciones a la manera de la Calidad que arañan la superficie de la Innovación, pero no acometen el proceso operativo de la misma.
• Tímidos acercamientos a procesos de innovación incremental renunciando a los de carácter radical o como mucho esperando la oportunidad de un “me too”.
Podría continuar de forma indefinida con la descripción del catálogo, pero no tiene demasiado sentido ser agresivo en la denuncia de una situación que está a punto de pasar su factura.
Por encima de los rumores y optimistas mal informados, parece haber una cosa cierta: se acercan tiempos de incertidumbre. Podemos llamarlo progresiva desaceleración, cambio de ciclo, ligera modificación de expectativas, reajustes estructurales o como quiera que se nos ocurra, pero lo cierto es que se aproxima un momento de incertidumbre que no quiere decir necesariamente un tiempo de crisis y recesión.
La incertidumbre, como afirmaba Knight, es un factor aleatorio con probabilidades desconocidas, es decir un PROBLEMA en toda regla ya que denominamos así a aquellas situaciones cuya solución desconocemos. En consecuencia, los hábitos y rutinas que practicamos no van a ser la solución a estos problemas: si hacemos lo de siempre, llegaremos donde siempre.
El terrorismo vasco, la cuestión vasca, como quiera que la llamen unos y otros no ha sido ni es un PROBLEMA, sino más bien una MOLESTIA. Es una situación enquistada sobre la se practica el mismo rito operativo desde hace ya cuarenta años. Es una situación que exige innovación en términos de nuevas formas y maneras, sólo entonces podrá tener la consideración de problema.
Pero volviendo a la esfera económica, la situación que se avecina puede ser similar. Si insistimos en aferrarnos a los modos y maneras que nos han proporcionado prosperidad en las últimas décadas, estaremos cometiendo el error de valorar la situación como MOLESTIA que habrá que soportar hasta que el temporal amaine.
Es el momento de convertirnos en innovadores más allá de los conceptos y las modas, el momento de hacer cierta la teoría del “espíritu emprendedor” de Schumpeter que no es otra cosa que pararse a analizar, generar el escenario, producir la invención y desarrollar la innovación que habrá de generar valor.
El generalato tiene que pasar de las tácticas rutinarias de las maniobras a la generación de estrategias características de los líderes y no pueden contentarse con perfiles de líder transaccional que no son otra cosa que gerencias disfrazadas de welfare state, ni anclarse en un liderazgo transformacional que inspire a la soldadesca. Son necesarios líderes emprendedores que arrastren y asuman la incertidumbre como una oportunidad y nunca como una amenaza, líderes que compartan su liderazgo.
Si el generalato no reacciona puede acabar encontrándose con un inesperado Annual en el peor de los casos o bien conformarse con el ostracismo y verse relegado una vez más a comparsa de los auténticos innovadores.
Como diría Ortega: ¡Que inventen ellos!

sábado, 22 de noviembre de 2008

LA BARRA TAMBIÉN EXISTE


La "barra lateral" también existe. Yo intento hacerla algo más atractiva de vez en cuando. La pasada semana inicie una sesión que denomino "la innovación en imagenes" dedicada a las pequeñas grandes innovaciones de las que apenas nos acordamos. Hoy inicio otra sección en la barra: la creapublicidad. Como su nombre indica, está dedicada a esos grandes genios de la creatividad que son los publicitarios.

viernes, 21 de noviembre de 2008

ECODISEÑO



Quedarte sin batería en el móvil siempre es molesto, pero si te ocurre sin un enchufe a diez kilometros a la redonda puede ser dramático para algunos.
Aquí tenemos una solución rudimentaria, pero ingeniosa y ecológica.
Un poco de ejercicio y listo. Una buena solución para los domingos de monte o los fines de semana lejos del mundanal mundo.
Aquí puedes encontrar más información

jueves, 20 de noviembre de 2008

EL SECUESTRO DEL MUNDO


Todas las alarmas se han disparado los últimos días ante el repunte de las incursiones de los piratas somalíes a los que algunos denominan modernos, pero la verdad es que por la pinta más bien parecen segundones desheredados de la Berbería.
Pero hoy no quiero hablar del Cuerno de África, sino de otros piratas de la Hermandad que increíblemente pasan más desapercibidos. Me refiero a aquellos que tienen sus guaridas en la Costa Este de Estados Unidos y que cometen toda serie de tropelías con total impunidad y, en ocasiones, con patente de corso por lo que quizás fuera más razonable denominarlos corsarios.
Estos sí que son modernos en el pleno sentido de la palabra, incluso me atrevería a decir que son híper – cools. Secuestrar un súper petrolero tiene su intríngulis, pero es un auténtico juego de niños frente a la magnitud de las acciones corsarias norteamericanas. Y es que en el Imperio o haces las cosas a lo grande o te tildan de comunista. Y su última acción no desmerece. Puestos a ello, acaban de secuestrar a la economía mundial con todo descaro, solvencia y ejemplo de compañerismo, característico de la Hermandad, al unirse corsarios de distintas familias para conseguir su empeño.
Pero el modernismo de sus tácticas no acaba ahí. Incluso se permiten la arrogancia de exigir el rescate en persona. Nada de mensajes cutres con recortes de periódico y menos aún llamaditas telefónicas. Directamente a las altas instancias y en persona. Incluso algunos de ellos, como es el caso de los jefes de la partida corsaria del motor, se presentan en jets privados de a uno por barba para presentar sus exigencias a la nación soberana norteamericana. Y a Gary Ackerman, congresista demócrata, le puede hacer mucha gracia, pero maldita la que le hace a los curritos de Detroit.
Ciertamente estamos perdiendo nuestra buena educación. Ya ni sabemos definir las cosas con propiedad. Confundimos a analfabetos y analfabetas con tinte rubiales de tintorería del tres al cuarto con héroes mediáticos. Montamos la Verbena de la Paloma por una placa de homenaje como si no hubiera otra cosa en la que ocuparse que no preocuparse. El presidente de la principal compañía de telecomunicaciones española afirmó ayer que no habrá crisis, ni depresión, ni nada en Iberoamérica y se quedo tan ancho. Ciertamente estamos perdiendo los papeles. Llamamos crisis a un secuestro a mano armada, mendigar ayudas a exigir rescates y calificamos de damnificados a profesionales del chantaje y la extorsión.
Como les decía al principio, es grave lo que ocurre en el Cuerno de África, pero ciertamente es más escandaloso el espectáculo inmoral que tenemos en el comedor de nuestras casas, Calle del Capitalismo 2008, 5º izquierda.
POSDATA
Algunos amigos me han llamado estos días con cierta sorna para comentarme que Paul Krugman me ha plagiado un post que publique hace una semana bajo el título de Franklin Delano Obama. Tengo que decir que agradezco las llamadas y la sorna que siempre es signo de optimismo y salud. Pero dudo que Mr. Krugman haya hecho tal cosa. Y para ello argumento distintas razones:
1. Este es un blog bastante frecuentado a la vista de las estadísticas. Desconozco el perfil de los visitantes aunque conozco a algunos de ellos y ha llegado a mis oídos que es leído con cierta asiduidad por personajes de entidad públicos y privados. Pero dudo mucho que, entre mis lectores norteamericanos, se cuente Mr. Krugman.
2. Dudo de la existencia de un plagio y más bien me inclino por el sentido común. Es decir, era evidente la analogía para cualquier ciudadano de pro.
3. Finalmente y en el caso extremo de que tal plagio se hubiera producido, debo aconsejar a El País que se ponga en contacto conmigo para acordar una colaboración, razonable por supuesto, que le puede hacer ahorrar unas perrillas, perdón, céntimos de euro.
En definitiva, que Santa Rita le conserve a Mr. Krugman la agudeza analógica por muchos años.

miércoles, 19 de noviembre de 2008

LA ANALOGIA NESPRESSO


La función analógica – establecer nexos de relación – diferencia – es una de las tácticas más habituales de nuestro cerebro para defenderse de intrusiones de objetos o fenómenos desconocidos. En consecuencia, es una de las tácticas básicas de aprendizaje por inducción. Pero también es una de las herramientas más eficaces en procesos de creatividad – innovación.
Enric Bernat inauguró su primera empresa confitera en 1950, una vez cumplido su servicio militar. Pero no fue hasta siete años más tarde que activó su función analógica para dar respuesta a unos dos fenómenos observados:
1. Los mayores consumidores de caramelos eran los niños
2. Acostumbraban a sacarse el caramelo de la boca con las manos para enojo de sus padres
El resultado de la función analógica es sobradamente conocido: CHUPA CHUPS, el primer caramelo con palo y con envoltorio de lujo diseñado por Salvador Dalí.
Este es un ejemplo de los miles que podemos encontrar. Innovación por combinación o, en otras ocasiones, direccionamiento de una innovación hacia otro nicho de mercado. Pero, en consecuencia, efecto innovador en dicho espacio.
Un ejemplo reciente de esta última variante la tenemos en el exitoso negocio de NESPRESSO que no es otra cosa que clonar un modelo de negocio en otro ámbito. El modelo clonado no es otro que el de los consumibles informáticos. Cambiemos los cartuchos de impresora por cubos de café y tendremos la oportunidad en marcha. El negocio no está en las máquinas como tampoco lo está en las impresoras, ambas mantienen unos márgenes razonables de acceso para el consumidor. La oportunidad de negocio está en el enganche posterior a los consumibles.
Busquen relaciones y diferencias, es una buena táctica.

martes, 18 de noviembre de 2008

LA SUPERVIVENCIA DEL CAPITALISMO


Se habla mucho de John Maynard Keynes en los últimos tiempos al igual que se ha recordado con cierta añoranza la reunión de Bretton Woods en 1944. Pero casi nadie ha hecho referencia a una frase rotunda de Keynes en relación con el capitalismo:
El capitalismo es la idea inverosímil de que los hombres más malvados haciendo las cosas más malvadas lograrán lo mejor para todos.
Esta idea tan inverosímil ha sobrevivido a ideologías, guerras, cataclismos financieros y todo tipo de desgracias a lo largo de los últimos tres siglos. La clave de esta supervivencia es su alta capacidad de adaptación, fruto de la ausencia de bases fundacionales sobre las que sustentarse que le han permitido ir modificando sus comportamientos según las necesidades de cada momento. Y es que no debemos olvidar que hablar, como se ha hecho con profusión en los últimos meses, de refundación del capitalismo no tiene sentido alguno porque jamás ha llegado a fundarse.
El capitalismo como pauta de actuación económica comenzó su progresión como fruto de una adaptación a grandes cambios estructurales y en ello sigue tres siglos después. Esta es quizás su mayor virtud. Desde que Herr Marx y Herr Engels anunciaran que un fantasma recorría Europa segando las cabezas de los despiadados empresarios capitalistas se han sucedido multitud de revoluciones, guerras, trasmutaciones geoestratégicas, deflaciones arrasadoras, maremotos financieros, quiebras medioambientales, horrores morales y no sé cuántas cosas más. Pero ahí sigue tan firme y segura como la columna de Nelson porque lo suyo no es defender unos principios, sino modificar los escenarios de actuación según el acto que se represente.
Si en algo tenía razón Herr Marx, esto era la posición dominante de las estructuras económicas en el universo humano: El conjunto de estas relaciones de producción forma la estructura económica de la sociedad, la base real sobre la que se eleva un edificio [Uberbau] jurídico y político y a la que corresponden determinadas formas de conciencia social. El modo de producción de la vida material determina [bedingen] el proceso de la vida social, política y espiritual en general.
En fin, el capitalismo no se refunda, se adapta a las circunstancias y esta vez no va a ser menos. Quienes al final deciden no son quienes hasta entonces no lo han hecho.
Tan sólo nos queda una esperanza en este nuevo proceso de adaptación, la misma con la que Herr Marx cerraba su Prologo a la Contribución de la Economía Política:
Qui si convien lasciare ogni sospetto
Ogni viltá convien che qui sia morta
“Abandónese aquí todo recelo
Mátese aquí cualquier vileza”.
(Dante).

lunes, 17 de noviembre de 2008

¿INNOVARÁN?


¿Innovarán nuestros hijos?
La respuesta es evidente: Sin duda.
Pero quizás la cuestión no está bien planteada. Hasta un escuálido pastor del Chad, asediado por la hambruna y la violencia indiscriminada, podría hacerse la misma pregunta y contestar en el mismo sentido.
La Innovación es consustancial al instinto de supervivencia, pero existe un abismo entre buscar el cambio por necesidad irremediable o hacerlo por convicción y con habilidad.
En consecuencia, la pregunta debiera formularse en estos términos: ¿Innovarán nuestros hijos por convicción y con competencia?
La respuesta ya no resulta tan evidente: Quizás, pero hoy por hoy es difícil asegurarlo.
Este pesimismo no deriva de un optimismo mal informado, sino de la observación de la realidad dominante. Innovar es algo consustancial a la naturaleza humana, pero exige una educación emocional y el desarrollo de competencias específicas en el campo de la resolución de problemas. Ambas cosas deben estar presentes, cuando no presidir, la planificación y ejecución del sistema educativo de un país.
Hoy por hoy, el sistema educativo español se caracteriza por la complacencia y un marco operativo aparentemente evolucionado, pero que esconde todos los vicios y defectos que han acompañado a la institución desde hace dos siglos. Ni existe percepción real del papel que deben desempeñar las generaciones futuras en la gestión del cambio, ni hay voluntad de introducir un plan de acción para la educación emocional y operativa que ello exige.
Esta situación choca frontalmente con la actitud pública de la clase política en lo que al papel de la Innovación se refiere. Y no sólo actitud, sino inversión, cuando no despilfarro mediático en proclamar la necesidad y vocación innovadora del país. Pero esto es algo que no debe sorprender, ni escandalizar. El político es un creyente fundamentalista del corto plazo. Los votos, las bases del partido, los barones, condes y duques, la historia y, en muchas ocasiones, la ceguera provocada por la ausencia de profesionalidad, le empujan al efecto que se convierte en su principal defecto.
Es dudoso que un país que asiste atónito al espectáculo de la educación para la ciudadanía, pueda confiar en el buen juicio de la clase política encargada, no de diseñar, sino de impulsar y designar a los mejores que necesariamente no son los de siempre con el fin de iniciar una profunda reforma educativa basada en el largo plazo y el futuro.
Hasta entonces, nos conformaremos con que nuestros hijos innoven por necesidad y supervivencia.
Y no, acostumbro a ser un optimista mal informado, no me lo achaquen a la desinformación.

sábado, 15 de noviembre de 2008

A MAYNARD


Entre cafelito y cafelito
El retrato de Maynard ligeramente escorado
Esta vez tampoco podrá ser
Quizás cuando Europa despierte
Los viejos truhanes desistan
Y el muro ya no resista

viernes, 14 de noviembre de 2008

MOLO MOLA




Como todos los viernes, toca diseño y esta vez ME MOLA MOLO.
Stephanie Forsythe y Todd Mac Allen, arquitectos canadienses, desarrollan su trabajo en Vancouver y resulta más que recomendable visitar virtualmente su studio. Sobre todo, no hay que perderse su Softwall, su solución para generar espacios a partir del papel y el cartón basándose en técnicas tradicionales chinas.

jueves, 13 de noviembre de 2008

LOS AMOS DEL MUNDO


Mi amigo Pello me ha mandado un artículo de Arturo Pérez - Reverte, tan bueno como todo lo que escribe, pero con la particularidad de fue escrito hace diez años aunque parezca que lo hizó ayer. Y es que, mientras los economistas son buenos analistas del pasado, los escritores construyen futuro para interpretar el presente.

LOS AMOS DEL MUNDO
Arturo Pérez-Reverte
(Artículo del escritor español Arturo Pérez-Reverte, publicado en 'El
Semanal' el 15 de noviembre de 1998)
Usted no lo sabe, pero depende de ellos. Usted no los conoce ni se los cruzará
en su vida, pero esos hijos de la gran puta tienen en las manos, en la agenda
electrónica, en la tecla antro del computador, su futuro y el de sus hijos.
Usted no sabe qué cara tienen, pero son ellos quienes lo van a mandar al paro
en nombre de un tres punto siete, o un índice de probabilidad del cero coma
cero cuatro.
Usted no tiene nada que ver con esos fulanos porque es empleado de una
ferretería o cajera de Pryca, y ellos estudiaron en Harvard e hicieron un máster
en Tokio, o al revés, van por las mañanas a la Bolsa de Madrid o a la de Wall
Street, y dicen en inglés cosas como long-term capital management, y hablan
de fondos de alto riesgo, de acuerdos multilaterales de inversión y de
neoliberalismo económico salvaje, como quien comenta el partido del domingo.
Usted no los conoce ni en pintura, pero esos conductores suicidas que circulan
a doscientos por hora en un furgón cargado de dinero van a atropellarlo el día
menos pensado, y ni siquiera le quedará el consuelo de ir en la silla de ruedas
con una recortada a volarles los huevos, porque no tienen rostro público, pese
a ser reputados analistas, tiburones de las finanzas, prestigiosos expertos en el
dinero de otros. Tan expertos que siempre terminan por hacerlo suyo. Porque
siempre ganan ellos, cuando ganan; y nunca pierden ellos, cuando pierden.
No crean riqueza, sino que especulan. Lanzan al mundo combinaciones
fastuosas de economía financiera que nada tienen que ver con la economía
productiva. Alzan castillos de naipes y los garantizan con espejismos y con
humo, y los poderosos de la Tierra pierden el culo por darles coba y subirse al
carro.
Esto no puede fallar, dicen. Aquí nadie va a perder. El riesgo es mínimo. Los
avalan premios Nóbel de Economía, periodistas financieros de prestigio, grupos
internacionales con siglas de reconocida solvencia.
Y entonces el presidente del banco transeuropeo tal, y el presidente de la unión
de bancos helvéticos, y el capitoste del banco latinoamericano, y el consorcio
euroasiático, y la madre que los parió a todos, se embarcan con alegría en la
aventura, meten viruta por un tubo, y luego se sientan a esperar ese pelotazo
que los va a forrar aún más a todos ellos y a sus representados.
Y en cuanto sale bien la primera operación ya están arriesgando más en la
segunda, que el chollo es el chollo, e intereses de un tropecientos por ciento no
se encuentran todos los días. Y aunque ese espejismo especulador nada tiene
que ver con la economía real, con la vida de cada día de la gente en la calle,
todo es euforia, y palmaditas en la espalda, y hasta entidades bancarias
oficiales comprometen sus reservas de divisas. Y esto, señores, es Jauja.
Y de pronto resulta que no. De pronto resulta que el invento tenía sus fallos, y
que lo de alto riesgo no era una frase sino exactamente eso: alto riesgo de
verdad.
Y entonces todo el tinglado se va a tomar por el saco. Y esos fondos
especiales, peligrosos, que cada vez tienen más peso en la economía mundial,
muestran su lado negro. Y entonces, ¡oh, prodigio!, mientras que los beneficios
eran para los tiburones que controlaban el cotarro y para los que especulaban
con dinero de otros, resulta que las pérdidas, no.
Las pérdidas, el mordisco financiero, el pago de los errores de esos pijolandios
que juegan con la economía internacional como si jugaran al Monopoly, recaen
directamente sobre las espaldas de todos nosotros.
Entonces resulta que mientras el beneficio era privado, los errores son
colectivos, y las pérdidas hay que socializarlas, acudiendo con medidas de
emergencia y con fondos de salvación para evitar efectos dominó y chichis de
la Bernarda.. Y esa solidaridad, imprescindible para salvar la estabilidad
mundial, la paga con su pellejo, con sus ahorros, y a veces con su puesto de
trabajo, Mariano Pérez Sánchez, de profesión empleado de comercio, y los
millones de infelices Marianos que a lo largo y ancho del mundo se levantan
cada día a las seis de la mañana para ganarse la vida.
Eso es lo que viene, me temo. Nadie perdonará un duro de la deuda externa de
países pobres, pero nunca faltarán fondos para tapar agujeros de
especuladores y canallas que juegan a la ruleta rusa en cabeza ajena.
Así que podemos ir amarrándonos los machos. Ése es el panorama que los
amos de la economía mundial nos deparan, con el cuento de tanto
neoliberalismo económico y tanta mierda, de tanta especulación y de tanta
poca vergüenza.
IMAGEN PAVEL KAPLUN

miércoles, 12 de noviembre de 2008

QUIERO SER ARDILLA


Cuando llegan malos tiempos, siempre hay alguien que se acuerda de Samaniego y nos ilustra con las virtudes de la hormiguita y el desenfreno sinsentido de la cigarra.
Yo, por el contrario, prefiero no ser ni hormiga, ni cigarra.
Está claro que la cigarra no es un ejemplo de buen gobierno económico aunque siempre hay que considerar aquello de que me quiten lo bailao. Pero la hormiguita tampoco pasa por ser un paradigma. De hecho, su actitud deja bastante que desear desde el punto de vista estratégico. Siempre bajo la misma previsión y ejecutando la misma rutina, nieve, granice o haga un sol de justicia. Es un personaje lineal, claramente conservador, ultraconservador diría yo. Un personaje que se guía por un método determinístico y cuantitativo y que muestra una actitud pasiva y complaciente ante el futuro.
Está bien esto de trabajar de sol a sol, ser previsor y ahorrador. Pero con esto del cambio climático, puede ocurrir de todo. Desde que haga una calo chicharrera en pleno mes de enero, hasta que veamos florecer los campos en Febrero. La cigarra es un auténtico desastre a lo Paris Hilton. Pero la hormiguita insiste en aquello de que el presente explica el futuro.
España ha sido tradicionalmente el paraíso de las cigarras, algunas hormigas se concentraban en los valles y brañas brumosas, pero poca cosa. Pero lo peor de todo es que las cigarras eran además moralizantes y ensalzaban las virtudes del trabajo y el ahorro, la familia y la tierra. Hace unas décadas, llegaron nuevos especímenes de cigarras que nos mostraron las ventajas de la especulación, el network pelotero y el populismo barriobajero. De la noche a la mañana, surgieron cigarras pretenciosas, más bien horteras y reventadas, pero que cantaban sin parar aquello de siempre luce el sol en nuestros corazones. Y hasta las hormiguitas más conservadoras decidieron invertir sus ahorros en un apartamentito, un segundo cochecito, vestimentas de oropel y hasta se lanzaron a conocer el ancho y lejano mundo. Pero, un día comenzaron a llover piedras.
No, la verdad es que no quiero ser cigarra, pero menos aun hormiga. Prefiero ser ardilla. Y es que la ardilla trabaja y disfruta, pero sobre todo explica el pasado a partir del futuro. La ardilla es curiosa por naturaleza aunque le acompaña la suficiente dosis de miedo que evita las aventuras caprichosas, pero también cuenta con la suficiente osadía como para vencer la incertidumbre cuando la situación lo exige.
Sí, definitivamente quiero ser ardilla aunque últimamente cada vez hay menos arboles que explorar, pero sí los suficientes como para poder descubrir nuevos horizontes.

martes, 11 de noviembre de 2008

SOLUCIÓN AL ENIGMA


Gracias a todos los que habeis sugerido la solución al enigma. Y ciertamente mis visitantes dan la talla.
El autor de tan innovadora frase no era otro que el bueno de ARISTOTELES que la escribió alla por el s. IV a.c.
No es que la frase tenga nada de particular, pero es curiosa por el quién y el cuándo.
La Innovación no es una moda, no ha venido para quedarse, no es la solución final, no es el nuevo paradigma. No, no, no...
La Innovación siempre ha estado ahí quizás algunos no han sabido observar y se han dedicado sólo a ver, sin llegar tan quisiera a mirar.
Por cierto, EAG conoce bien a Aristóteles, no se escapa una.
Buena Suerte

lunes, 10 de noviembre de 2008

ENIGMA


Propongo un enigma a los lectores del Viajero...

La nuestra es la generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión externa de las transformaciones. También de la imaginación y las realizaciones consideradas imposibles. Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo.

¿Quien es el autor de estas palabras?

(imagen de Pavel Kaplun)

PROSPECTIVA O PLANIFICACIÓN?


El otro día en el turno de preguntas de una charla, alguien me hizo una pregunta que rara vez se hace, pero creo que considero importante:
¿Cuál es la diferencia entre Planificación y Prospectiva?
La mejor forma de responder a esta cuestión es hablar de la diferencia entre lo POSIBLE y lo PROBABLE que, aunque en lenguaje coloquial pueda parecer lo mismo, encierran claros matices distintivos.
Con el fin de no entrar en polémica, lo acertado en estos casos es dirigirse a algo tan ubicuo como el Diccionario de la Real Academia el cual nos dice que POSIBLE es aquello que puede ser o suceder, mientras que PROBABLE es aquello que hay buenas razones para creer que se verificará o sucederá.
Cuando hablamos de POSIBLES nos sumergimos en aguas de Prospectiva, entendida esta como análisis de futuro, es decir tiempo al cual no hemos llegado todavía, según la RAE.
Por el contrario, cuando hablamos de PROBABLES, hablamos de pronósticos, es decir de Forecasting. Estos últimos se caracterizan por su pragmatismo en el análisis a partir de leyes matemáticas de probabilidad.
Si continuáramos profundizando en las diferencias, habría que destacar que, hoy en día, las diferencias significativas se centran en una serie de características propias de la Prospective:
1. La realidad puede ser analizada desde una complejidad que choca con la linealidad del forecasting.
2. La prospectiva gestiona la Incertidumbre que una visión compleja de la realidad genera.
3. Existen muchos tipos de futuro.
4. Le future ne se prévoit pas, il se construit que decía sabiamente Maurice Blondel y que podríamos traducir como el futuro se construye, no se predice.
A estas alturas, la pregunta más evidente es: ¿Prospectiva o Forecasting al estilo Delphi?
No se trata de uno u otro. Ambos son perfectamente complementarios. Pero, si hablamos en términos estrictamente de Innovación Estratégica, yo diría que la Prospectiva es de lejos el enfoque operativo adecuado.
Para aquellos que quieran profundizar más en el tema, les recomiendo una lectura imprescindible:
• DE JOUVENEL, Hugues. Invitation à la Prospective, Editions Futuribles, París, 2005

sábado, 8 de noviembre de 2008

TAKE OFF


Hace ya casi un año, escribía las siguientes líneas en el blog Ynnovate. Desgraciadamente, ya henos despegado.

La incertidumbre genera miedo

El miedo paraliza

Paraliza la inversión

Minimiza la producción

Destruye empleo

Desaparece la generación de valor

Se estanca el consumo

Paraliza la inversión

Minimiza la producción

Destruye el empleo

Desaparece la generación de valor

Se estanca el consumo

Alguien lo llamó el Ciclo Infernal

¡Átense los cinturones: despegamos!

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