martes, 25 de septiembre de 2012

SON TIEMPOS DE LIDERES


En los últimos años, el término “gestionar en tiempos de crisis” se está convirtiendo en todo un clásico cuando, en realidad, no pasa de ser una falacia pensada para aquellos que, lejos de dar un paso decidido hacia el horizonte, prefieren mirar a uno y otro lado esperando una señal del cielo que les indique el camino a seguir. Sólo hay una dirección posible: hacia delante y con decisión. Si retrocedes, te engullirán los muertos. Si te apartas a un lado, ya nunca encontrarás el camino y si decides quedarte quieto, simplemente serás presa del olvido.

De partida, quienes hablan de “tiempos de crisis" no hacen otra cosa que eludir la realidad. Estos no son tiempos de crisis, sino de CAMBIO que no es lo mismo.
Resulta más que probable que se haya dejado crecer la especulación y la avaricia sin límite. Parece evidente que hemos permitido la generación de un nepotismo político sin freno. Es cierto, aunque nos duela admitirlo, que hemos regalado derechos y bienestar a cambio de nada. Pero todo ello es pasado y poco o nada va a ayudarnos a decidir nuestro futuro, más bien nos demorará en la búsqueda de culpables mientras el horizonte se distancia cada vez más hasta llegar a desaparecer, signo inequívoco de que estaremos en la más absoluta tiniebla.

Recurramos a un principio de matemática básica o como dicen ahora, “matemáticas para dummies”.

Si aumentas la deuda, contraes el PIB y viceversa.
Cada cinco minutos sacamos a colación el tema de la ceguera institucional en relación con esta evidencia para tontos, pero curiosamente es la política que practicamos segundo a segundo en nuestras empresas. Contracción total del gasto es la orden del día que se repite sin descanso. Retroceso de la productividad emocional y material es la consecuencia directa. 
Cada tres minutos sacamos a relucir la falta de liderazgo político como uno de los principales obstáculos para recuperar la senda de la normalización y el crecimiento, pero curiosamente es el gran pecado del tejido empresarial español. Las empresas españolas se gestionan, rara vez se lideran y, de momento, esto sigue así. De ahí, la absurda moda de la “gestión en tiempos de crisis” o lo que es lo mismo, agua de castañas en lugar de torrefacto, pero eso sí, en tacita de plata.
En tiempos de crisis y hasta de cambios, las empresas no se gestionan, se lideran  sino, simplemente mueren o acaban convirtiéndose en un tingladillo local sin mayor futuro.

El gestor recorta, el líder descubre.
El gestor se excusa, el líder propone.
El gestor inmoviliza, el líder dinamiza.
El gestor reduce, el líder refunda.
El gestor se exculpa, el líder se compromete.
El gestor se aísla, el líder trasciende.
El gestor se protege, el líder arriesga.
El gestor teme perder, el líder sólo piensa en ganar.
El gestor es único, el líder es compartido.

No son frases hechas, simplemente son estrategias. Quienes no aciertan a descubrirlo, hace tiempo que dejaron de percibir el horizonte, resignándose a ver sin tan siquiera mirar. Videntes en tinieblas, ciegos a la luz.

El gestor recorta de aquí y allá aunque deje para el final sus prebendas. El líder descubre el valor interno, lo hace visible y lo convierte en valor añadido traduciéndolo a una mayor productividad a menor coste, mayor competitividad y cuota de mercado.
El gestor se excusa, busca culpables, ajenos a su entorno inmediato. El líder propone retos, desafíos, en ocasiones aparentemente inalcanzables aunque, en realidad, sólo busca la senda.
El gestor inmoviliza, adormece voluntades, entierra el talento y destierra los sueños. El líder busca lo mejor de cada persona, aquello en lo que puede tener aportar valor, porque sabe que el éxito no es otra cosa que una suma de intimas satisfacciones.
El gestor reduce, buscando la seguridad de la cuenta de resultados. El líder refunda los principios, remueve los cimientos y diseña la nueva arquitectura a partir de un edificio que anuncia ruina.
El gestor se exculpa, recurre a vivos ineptos a muertos sin voto. El líder se compromete en el riesgo, aparece culpable de sentirse capaz y busca el compromiso en el reto compartido.
El gestor se aísla, impermeable a las críticas, más allá del bien y del mal. El líder busca la trascendencia de sus actos porque sabe que es el camino hacia la responsabilidad compartida.
El gestor se protege, huye de la incertidumbre y la molestia. El líder hace de la incertidumbre virtud, convierte el riesgo en una promesa.
El gestor teme perder, sólo conoce el fracaso. El líder aprende cada día del error y lo convierte en el camino hacia el éxito.
El gestor es único en su torre de marfil, inalcanzable, insensible y solitario. El líder inspira, concita voluntades, identifica al grupo hasta convertirlo en una referencia compartida.

Son tiempos de crisis para quienes no aceptan el cambio. Son tiempos de incertidumbre para quienes jamás arriesgaron. Son tiempos de pesadilla para quienes sólo admiten la seguridad de lo estático. Son tiempos en los que muchos sólo desean saber cómo será el mañana, pero hay muchos otros que no desean saberlo porque significaría que alguien lo ha decidido por ellos.

Son tiempos de lideres.

8 comentarios:

Katy dijo...

Me ha parecido lúcido y real. Necesitamos líderes no gestores. Pero creo que nos hemos ido apoyando en los primeros porque "No hay líderes"
Aunque se nace líder es el resto de los mortales el que decide con su actitud y voto admitirte como tal.
Y se ve que es más cómodo "apoyarse" que "apoyar"
¿Falta de carisma? ¿Ideas? ¿Oportunidades?
Un abrazo

Fernando Lopez Fernandez dijo...

Muy bueno José Luis. Complicado pero posible porque nos enseñaron a gestionar y a ser gestionados en lugar de liderar. Aún así, hay que seguir cambiando, eliminando los defectos y, como sugieres jugarsela".

Luego pasará lo que tenga que pasar pero como pauntas, será nuestra decisión.

un abrazo

Astrid Moix dijo...

El problema es que el pasado es eso,, pasado, pero su peso es enorme y lastra el presente dejando poco margen de maniobra. Lamentablemente no se puede empezar de cero porque estamos a menos no sé cuantos. Y los líderes, - que algunos hay - lo tienen crudo. Pero tu que estás ahí, en primera línea, tienes mejor informaciónn que yo. Y si esa sigue siendo la realidad empresarial que tenemos, apaga y vámonos.

Un abrazo,

Javier Rodríguez Albuquerque dijo...

Es tiempo de pensar así o... la historia te pasará por encima.
Un abrazo.

JLMON dijo...

Hola Katy
Yo creo que sí hay lideres pero se necesita un tiempo cuando estos deben llegar desde abajo...
Llegarán.
cuidate

JLMON dijo...

Hola Fernando
De eso no hay duda, quienes asumen que pueden decidir, arriesgan.
Cuidate

JLMON dijo...

Hola Astrid
Sí, esa es la realidad que tenemos y, sinceramente, no podía ser otra...
Pero hay lideres que están por aparecer, como le decía a Katy, deben llegar desde abajo y lo harán.
Cuidate

JLMON dijo...

Hola Javi
La historia la escriben los que sobreviven y estos no van ni a escribir el primer parrafo, tranquilo.
Cuidate

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